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徐州垞城电力有限责任公司 任务绩效考核指标库 （物资中心） 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 徐州垞城电力有限责任公司 岗位任务绩效指标库 目 录 物资中心主任 岗位任务绩效考核指标 1 计划主管 岗位任务绩效考核指标 3 物资采购员 岗位任务绩效考核指标 5 统计验收主管 岗位任务绩效考核指标 6 仓库管理员 岗位任务绩效考核指标 7 第 1 页 徐州垞城电力有限责任公司 岗位任务绩效指标库 物资中心主任 岗位任务绩效考核指标 编号 KPI 名称 KPI 定义 / 公式 业绩目标 考核标准 信息来源 1 计划完成率 已完成的工作项数 / 计划的工作项 100% 每降低 1%，扣（ ）分 经营策划部 数× 100% 2 部门费用与预算的差 1－（实际发生的成本费用／预算成 （ ） % 绝对值每增加 1%，扣（ ）分 费用明细科目及预 异率 本费用）× 100% 算资料汇总 3 库存总额控制 实际库存总额－计划库存总额 （ ）万元 每增加 1 万元，扣（ ）分； 财务部 每减少 1 万元，加（ ）分 4 采购预算完成及时性 当期采购项目预算完成延迟的次数 0 次 每发生 1 次，扣（ ）分，且延迟 1 天， 财务部 与天数 扣（ ）分 5 采购成本降低率 （实际采购成本 -预算采购成本） / （ ） % 每减少 1%，加（ ）分； 财务部 预算采购成本× 100% 每增加 1%，扣（ ）分 6 采购报废的成本 采购报废损失的金额（按责任） 0 万元 每增加 0.1 万元，扣（ ）分 采购质检报告 7 物资采购及时性 当期由于物资中心原因引起的物资 0 次 每出现 1 次，扣（ ）分，且每延迟 1 天， 物资采购计划 采购延迟次数及天数（影响消缺） 扣（ ）分 8 物资采购合格率 当期物资采购合格批次 / 物资采购 100% 每降低 1%，扣（ ）分 采购记录和采购质 总批次× 100% 检报告 9 库存盘点账实相符率 库存盘点账物相符的金额／库存盘 100% 每降低 1%，扣（ ）分 库存盘点记录 点的物资总额× 100% 10 供应商档案资料完备 已具备的供应商资料项目／应具备 100% 每降低 1%，扣（ ）分 供应商档案记录 率 的供应商资料项目× 100% 11 部门安规考试合格率 部门安规考试合格人数 / 参加安规 100% 低于 100%，95%，90%及 90%以下，分别扣 人力资源部、技术安 考试人数× 100% （ ）、（ ）、（ ）和（ ）分 全部安规考试记录 第 1 页 徐州垞城电力有限责任公司 岗位任务绩效指标库 12 违章、违纪 当期物资中心员工发生违反规章制 每出现 1 人次，扣（ ）分； 考核部门和本部门 度及法律法规的次数 （ ）人次 ）分 组织检查 每超过 1 人次，扣（ 编号 GS名称 GS定义 / 解释 目标效果 考核主体 13 部门工作计划与执行 部门工作计划制定完整性与执行有 能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成 经营策划部 效性 14 物资使用跟踪反馈制 建立公司物资使用跟踪反馈制度与 每月召开一次物资使用情况分析会，及时向公司反馈物资使 经营策划部 度 执行效果 用情况，分析全面深入，并提出合理化建议 15 优化采购管理 强化物资采购、发放、使用和控制 严格执行采购流程，采购环节不存在漏洞 经营策划部 等业务流程管理的效果 16 物资招标管理 物资招标的及时性与质量 招标工作准备充分，竞标过程公正，能通过招标寻找到合理 经营策划部 性价比的供应商 17 供应商管理 供应商管理水平的评估效果 建立完整的供应商数据库，同时开发多家供应商，确保公司 经营策划部 具有畅通的物资采购渠道 第 2 页 徐州垞城电力有限责任公司 岗位任务绩效指标库 计划主管 岗位任务绩效考核指标 编号 KPI 名称 KPI 定义 / 公式 业绩目标 考核标准 信息来源 1 计划完成率 已完成的工作项数 / 计划的工作项 100% 每降低 1%，扣（ ）分 工作计划 数× 100% 2 库存总额控制 实际库存总额－计划库存总额 （ ）万元 每增加 1 万元，扣（ ）分； 财务部 每减少 1 万元，加（ ）分 3 采购资金预算完成及 当期采购项目资金预算完成延迟的 0 天 每延迟 1 天，扣（ ）分 财务部 时性 天数 4 采购计划完成率 当期实际完成的采购计划 / 当期应 100% 每降低 1%，扣（ ）分 物资采购计划 该完成的采购计划× 100% 5 申请计划领用的兑现 计划的领用项数 / 计划的申报项数 （ ） % 每降低 1%，扣（ ）分； 部门物资申请计划 率 ×100% 每增加 1%，加（ ）分