旋挖桩关键技术标.doc

**市综合客运枢纽项目桩基工程 投标文件 副 本 项 目 名 称： **市综合客运枢纽项目桩基工程 项 目 编 号： QZZKSN-02 投标文件内容： （投标文件技术标） 投标人：*****建设集团 （盖 章） 法 定 代 表 人： （盖 章） 日 期： 年12 月16日 目录 第一章 工程概况 施工组织、关键施工管理人员及施工布署 第三章 确保施工工期具体方法； 第四章 施工现场平面部署图； 第五章 施工进度计划表及网络图，完成各分项进度计划具体方法和劳动力安排； 第六章 工程质量确保方法； 第七章 安全、文明施工方法； 第八章 施工技术方案及关键部位施工技术方法； 第九章 施工机械选择及配置合理性 第十章 环境保护和新技术利用； 第十一章 合理化提议。 第一章 工程概况 工程名称：**市综合客运枢纽项目桩基工程 工程概要：本项目建设地点在铁路**站广场西侧地块，本工程桩基础采取机械成孔灌注桩，拟采取旋挖钻施工。 招标范围：本工程地上2层局部13层，地下1层。总建筑面积98599㎡，其中地上建筑面积63791㎡，地下建筑面积34808㎡（含人防建筑面积19112㎡）。约3440根桩，桩长17.4m，桩径为800mm。 质量要求：一次性验收合格； 工期要求：150日历天。 第二章 施工组织、关键施工管理人员及施工布署 现场管理组织机构图 现场管理组织机构图 企业总指挥部 企业总指挥部 项 目 经 理 项 目 经 理 项目施工总负责项目技术总负责 项目施工总负责 项目技术总负责 技术负责安全总监物资负责商务经理生产经理质量总监 技术负责 安全总监 物资负责 商务经理 生产经理 质量总监 测量组合约商务部物资部施工部质量部安全部技术部 测量组 合约商务部 物资部 施工部 质量部 安全部 技术部 预算员材料员施工员质检员安全员资料员技术员测量员 预算员 材料员 施工员 质检员 安全员 资料员 技术员 测量员 现场管理组织机构图 二、项目管理组织布署 1、依据本工程关键性及企业信誉，我们组织施工指导思想是科学管理、严格要求、安全生产、文明施工和采取优异施工手段。 2、本工程将列为我企业关键工程，以质量体系为标准进行管理。 3、实施项目法管理和企业监督管理。 三、项目管理组治理模式 1、在组织上实施“项目法”施工，实施项目经理责任制模式。项目经理负责整个项目具体事务运作，直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖罚等权利；对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等实施全方面管理、全方面负责。 2、项目经理部组成结构将是一个知识密集型班子，关键组员参与过类似重大工程施工，含有丰富实践施工经验。形成以理论和实践相结合，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗强有力组织领导班子。 3、项目经理部下设质量部、安全部、施工部、技术部、物资部、合约商务部和后勤、对外协调部组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程协调控制。 （1）、质量部管理职责：对施工范围内工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观察和按规范要求进行试验检验，计量管理等。 （2）、安全部管理职责：对施工过程中生产安全、文明施工、临建等进行综合管理。 （3）、施工部管理职责：对施工范围内工程质量、进度等进行管理、协调、调度。负责土建施工；对施工机械设备、临时用水、用电进行管理、协调。 （4）、技术部管理职责：对施工范围内工程进行技术管理，处理图纸及设计上问题，编制施工方案及作业指导书，编制和调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行搜集、整理、汇编成册。结构节点深化设计，完善施工图。 （5）、物资部管理职责：对工程材料及施工用材采购、保管、发放等管理工作。 （6）、合约商务部管理职责：对施工范围内工程预决算、报量及对相关分包报量审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理；对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，和定额核实、人工控制、工资管理等，并确保进入施工现场管理人员和劳务人员含有对应技术素质。 4、抽调责任心强，含有丰富施工经验、技术熟练、技术力量雄厚、能吃苦耐劳、敢打敢拼优异钻工、泥工、钢筋工等班组进行桩基施工。 5、施工组织管理方法 （1）、建立健全项目部各科室各岗位职能人员责任制，以责任制约人行为，以工作质量确保工程质量，实施TQC全方面质量管理。 （2）、项目经理部在企业直接领导下，精心组织施工，认真处理施工技术难题，联络协调建设、设计、施工、监理等单位工作，保障工程顺利进展，控制好工程