昌详诊所工资分配专项方案.docVIP

昌详诊所工资分配方案 第一章 总则 为本院可连续快速发展，调动工作人员主动性，参考国家相关法律法规、分配制度文件精神，结合我院实际情况，制订我院工资分配方案。 一、指导思想 坚持根据市场经济规律，同时吸收现代企业管理成功经验运行，分配制度在推行准全成本核实基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实施按劳分配、多劳多得标准，努力激发全体职员主动性、主动性和发明性，激发本院内部活力，提升职员主人翁意识，塑造以质量为关键，以绩效规范管理运行机制，切实促进本院全方面建设和可连续快速发展。 二、基础思绪 1、工资分配实施基础工资、绩效工资及奖金三结合方法实施； 2、以技术资质，影响力确定职员基础工资； 3、以职员劳动金额确定绩效工资； 4、以门诊日志量和医疗质量考评确定奖金； 第二章 分配标准 一、 基础工资 依据医师、护士和药剂人员技术资质确定。从高到低分为：正高级、副高级、中级、初级和员级（士级）和在一定范围内社会影响力确定。 附表一 任职年限 最高职务 5年以下 6- 11- 16-20年 21-25年 25年以上 正高级 —— —— —— —— —— —— 副高级 2500 2600 2700 2800 2900 3000 中 级 1500 1580 1660 1740 1820 1900 助理级 1000 1050 1200 1250 1300 1350 初级士 800 830 860 890 920 950 二、绩效工资 依据本所质量技术效益确定工资分配额。以单位当月营业总额固定比率发放职员绩效工资。 个人绩效工资：以其劳动产生金额和当月营业总额之比乘以绩效工资分配额再乘以岗位绩效比。如：绩效工资发放比率为3%，医师岗位绩效比为40%，当月营业总额为10万元，A医师劳动金额为5万元，则她当月绩效工资为：100000×3%×40%×50000/100000＝600元。 岗位名称 岗位绩效比 医师 40% 护理 30% 药剂及收费 30% 3、科室效益绩效:以医疗组、科室为核实单位，经过经济效益核实结果，结合工作质量，按百分比计入科室部分，即奖金。 科室效益绩效分配标准 1、科室应根据各自工作特点和性质，参考个人工作量、发明效益原因，本着向高技术、高风险、高强度、责任重岗位倾斜标准，进行奖金二次分配。 2、绩效工资二次分配范围：每人所扣活工资（300元、200元、100元）、科室奖金，由科主任、护士长制订二次分配方案，进行二次分配，不得进行平均分配。 3、科室在进行内部分配前能够根据奖金5%百分比，提取科室基金，作为科室公益金，用于科室对外学术交流及社会公益活动，使用情况应在科室内公开。 4、科室主持工作主任、护士长分别享受科室人均奖金系数0.5，由医院支付。 医院核实单位 内一科、内二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、妇产科、小儿科、放疗科、肿瘤病房、痔瘘科、针灸科、急症科、手术室、皮肤科、重症监护室、分院门诊部、检验科、B超室、CT室、心脑电、药械科、查体科、磁共振室等 新建科室依据医院业务发展计划进行具体核实。 个人技术绩效核实措施 一、门诊个人绩效计算措施 门诊医生个人绩效，根据门诊辅助检验收入（包含放射、B超、CT、磁共振、心脑电）、化验收入（含化验、病理、细菌免疫等）2%，手术收入2.5%计算到医生个人。 二、住院部分个人绩效计算措施 1、根据首诊医师标准，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人；（不包含观察病人） 2、住院辅助检验收入（包含放射、B超、CT、磁共振、心脑电）、化验收入（含化验、病理、细菌免疫等）2%，计算到科室或医疗组，由科主任或医疗组长负责分配并上报医院分配表，由医院划拨到医生个人帐户； 3、手术收入按2%计算到主刀医生个人，1%计算到助刀医生个人（不分助刀医生人数，共按1%计算）； 麻醉收入（麻醉费）按2%分配到麻醉医生个人（不分麻醉医生人数，由麻醉科具体上报分配名单）。 科室效益绩效核实措施 核实公式：收入－支出＝结余　 科室效益绩效＝结余*分成百分比*相关控制指标 相关控制指标：包含临床医技科室质量考评指标、行政后勤科室考评指标 活工资计算发放措施： 根据人员负担风险不一样，每人每个月从工资中扣除一定金额参与绩效工资二次分配；科主任、护士长、高级职称人员每个月扣300元，中级职称人员每个月扣200元，初级职称、劳动服务企业人员每个月扣100元。 活工资实发数＝活工资+活工资*［月实际医药收入完成数/（医药收入指标/12个月）－1］ 医药收入指标见附表。 二、药品指标奖惩计算措施 考评对象：临床科室医生 考评指标：医院下发科室药品收入占总收入百分比（见附表） 考评措施： 科室当月药品收入所占百分比＞＝(考评指标+10%)，科主任、高级，中级，初级职称人员分别从工资中扣除300