企业生产管理 .ppt

2.生产计划层次结构体系 通常按时间长短形成生产计划层次结构体系——长期生产计划、中期生产计划、短期生产作业计划。在这个计划体系中，中期生产计划居于核心地位一般称为年度生产计划或生产大纲，计划期通常为一年，它具体规定了企业计划期内应该生产的产品品种、质量、产量、产值和出产期限以及生产能力的利用程度等。 * ppt课件 二、生产计划与生产作业计划 1.年度生产计划 （1）生产计划指标 年度生产计划的主要指标有产品品种、产品质量、产量、产值等，它们相互联系，形成体系，反映生产计划的内容。 * ppt课件 企业计划 财务计划 营销计划 日劳动与顾客计划 月劳动与顾客计划 总生产计划 出产进度计划 物料需求计划 生产作业计划 图8.13 生产计划内容结构 * ppt课件 计划名称 标 志 长期生产计划 中期生产计划 短期生产作业计划 计划期 长（5年以上） 中（一般为1年） 短（月、旬、周、日等） 计划的时间单位 粗（年） 中（季、月） 细（工作日、轮班、小时、分钟） 空间范围 企业 分厂、车间 车间、工段、小组、工作地 计划单位 产品大类 具体品种 零部件、工序 详细程度 粗略、高度综合 一般、综合 详细、具体 确定性 不确定、动态易变 基本确定、变化不大 确定、不变 管理层次 企业高层领导 中层（部门）领导 基层（执行部门）领导 活动特点 获取新资源 合理利用资源 处理日常活动 表8 .5 三种生产计划的特点 * ppt课件 （2）生产能力 企业的生产能力，是指企业在一定的生产技术组织条件下，在一定的时期内（通常为一年），全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。生产能力通常分为设计能力、查定能力和计划能力.影响生产能力的因素包括：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。 * ppt课件 ● 设计能力是企业在设计任务书和技术文件中规定的、在正常条件下应达到的生产能力。 ● 查定能力是指现实情况变化后，将原有设计能力进行重新调查和核定后的生产能力。 ● 计划能力又称现实能力，指在计划年度内，依据现有的生产技术组织条件以及年度内能够实现的技术组织措施而实际能够达到的生产能力。 * ppt课件 （3）生产计划的编制 编制生产计划要根据企业的生产能力，合理安排企业年度生产品种、质量、产量、产值和生产进度等指标。编制的生产计划要与企业经营计划的其它各项专业计划协调平衡，同时生产计划的实施要有企业技术改造计划、技术组织措施计划的支持和保证。编制生产计划一般要通过调查研究、编制草案并反复修改、协调，最后达到综合平衡。 * ppt课件 2.生产作业计划 生产作业计划是年度生产计划的延续和具体化，是为实施生产计划、组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。 ? * ppt课件 （1）生产作业计划的任务和内容 生产作业计划从空间、时间、劳动对象三个角度把生产计划细分化，使企业各部门、各环节之间达到互相配合，紧密衔接。 生产作业计划工作包括制定期量标准、生产作业准备的督促与检查、生产调度、在制品管理、生产作业统计与分析、生产作业计划执行情况的考核等。 * ppt课件 （2）期量标准 期量标准是在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。不同类型的企业，不同的生产过程组织形式，所采用的期量标准不同，主要的期量标准包括：批量和生产间隔期，生产周期，生产提前期，在制品定额。 * ppt课件 批量和生产间隔期 ● 批量是一次投入（或产出）的同种产品（或零件）的数量，即耗费一次准备和结束时间生产相同制品的数量。 ● 生产间隔期是指相邻两批同种产品（或零件）投入（或产出）的时间间隔， 批量=生产间隔期×平均日产量 * ppt课件 生产周期与生产提前期 ● 产品的生产周期，是指产品从原材料投入生产开始一直到成品出产为止的全部日历时间（或工作日数）。 ● 生产提前期是指制品在各工艺阶段投入或出产的日期比成品出产日期提前的时间。 * ppt课件 ? 在制品定额 在制品是指从原料投入到成品入库为止，处于生产过程中所有尚未完工的毛坯、零件、部件和产品的总称。一定数量的在制品是保证生产连续不断进行的必要条件。但在制品过多，又会使工作场所拥挤，流动资金占用过多，保管费用增加，因此必须确保生产衔接所必需的最低限度的在制品储备。这个储备量标准就叫做在制品定额。 * ppt课件 三、 生产作业控制 生产作业控制，是生产作业计划执行过程中，通过监督检查，及时发现差