浅析项目施工进程的管理及控制.docx

浅析项目施工进程的管理及控制 1 前言 工程项目施工进程控制及管理的任务是编制施工总进程计划并控制其执行， 按期 完成整个工程项目的任务； 编制单位工程施工进程计划并控制其执行， 按期完成单位 工程施工任务； 编制分部分项工程施工进程计划， 并控制执行， 按期完成部分分项工 程的施工任务；编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。 本文拟从影响施工进程因素、 施工进程控制原理以及工程项目进程控制方法三个方面 阐述工程项目施工进程的控制管理，供施工单位参考。 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施 工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面的统筹安排， 是土建施工和设备安装 得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织 准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质 量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要的作用，要加强工程项目进程控制，就必 须高度重视工程项目准备，做好施工前的准备。 2 项目施工进程管理和控制的重要性 施工进程的管理及控制贯穿整个建筑工程施工的过程。 对于整个工程项目的施工 工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。 而工程施工项目 是否能够按预期计划如期完工， 对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付 使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉有着直接的、 决定性的作用。 所以建筑工 程项目施工进程的管理及控制是非常重要的。 而且如果无故的拖延了工期或者延长了 施工的期限， 对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的， 不仅会对工程的 经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。 建筑工程项目的进程有其规律性和科学性，不能拖进程，也不能盲目冒进。不讲 科学地盲目冒进，一会减少很多必要的工作环节，打乱操作规程，破坏施工工艺；二 会严重影响到工作质量。 这些规律性和科学性需要的是高水平的管理， 也就是说， 只 有高水平的管理，才会有科学高效的进程。 3 影响工程项目施工进程的因素 由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进程 因素较多，其主要因素有： 3.1 有关单位的影响 工程项目的主要施工单位对施工进程起决定性作用，但是建设单位与业主、设计 单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主 管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进程。 3.2 人为因素的影响 项目管理是通过对人、 财、物的合理调度， 实现对工期、质量、安全的全面控制， 从而取得最大经济效益的过程。 在这个过程中， 人是影响最大的因素。 如果项目部的 配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见 力和敏感性差； 项目部未制定有效可行的施工进程计划， 并未按设计规范或技术要求 严格控制施工； 项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调， 各行其是； 项目部忽视或 不善于与业主、 监理及周边地方政府及外部团体的联系、 交往， 难以获得外部的帮助 等等原因，都有可能造成质量、 安全问题， 从而无法在进程计划控制范围内有效地达 到质检、 安检的过程监督检查， 都将直接严重影响项目的进程控制。 一旦出现组织内 部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。 资源因素的影响 项目施工过程中，需要配置大量资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人 尽其用、物尽所能，也难以保证进程控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人 力资源配置不足或不平衡， 必然影响项目的施工进程。 材料供应不能满足需要， 如周 转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施； 当地材料资源缺乏或运输条件较差， 导致主材料采购供应困难； 材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等， 都 会导致工期延误。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导 致工期延误。 技术因素的影响 （1）施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策。 （2）对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调。 （3）运用新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控。 （4）对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。 施工条件的变化 施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下 障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进程产生影响、造成临 时停工或破坏。 意外事件的出现 施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工 人罢工等都会影响施工进程计划。 工程项目进程控制及管理的原理 系统原理 工程项目实行进程计划控制，首先必须编制工程项目的各种进程计划。包括工程 项目进程总计划、 单位工程进程计划分部