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供
热
管
网
施
工
方
案
编制:
审核:
审批;
某工程
第一章 编制依据、标准
一、编制依据
1、实地勘探
2、相关规范、标准
3、《城镇直埋供热管道工程技术规范》(CJJ/T81-98)
5、《城镇供热管埋网工程施工及验收规范》(CJJ28-)
6、《现场设备及工业管道焊接工程施工验收规范》
7、《沥青路面施工及验收规范》(GB50092-96)
6、《工程测量规范》(GB50026-93)
7、和该工程相关国家施工规范及施工验收标准:
二、 编制标准
1. 满足业主针对本工程质量、进度、安全、文明施工等各方面提出要求。
2、依据工程地质条件,结合穿越管沟、多条现况管线情况,施工中经过对技术、经济综合比较,选择合理施工方法、技术方法,确保在满足业主对质量和安全要求基础上按期完成工程。
第二章 工程概况及特点
1、工程范围及内容
集中供热体系(供热管网)工程。
2、供热管网敷设方法:全部采取直埋方法敷设。高温水管道采取有赔偿方法,低温水管道采取无赔偿全埋技术。
3、赔偿方法:高温供水管道采取轴向波纹赔偿器。
4、供热参数:供水温度130℃,回水温度70℃;压力:1.6Mpa。
5、管材:供热管道采取预制直埋保温管。
6、螺旋钢管技术规范
(1)质量标准:按GB/T9711.1-1997标准生产,材质Q235B。
(2)管道工作参数:一次高温水出、回水温度为130/70℃,工作压力为1.6MPa。9、赔偿器技术规范
直埋轴向波纹赔偿器安装应注意流体流向(详见使用说明)。安装完成应拆除运输及预拉伸部件。
第三章 施工总体布署及准备
1、总体施工指导思想
本工程以“精心组织,细致管理,科学布署,质量第一,文明安全施工并举,确保工期”为施工指导思想,采取“以严求细,以细求优,以优求誉,以誉求存”战略目标思想组织施工。
2、项目部组织管理机构
针对本工程施工条件复杂等特点,和业主对本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面要求,我们成立了强有力项目部,组织有经验施工技术人员,集中操作熟练施工队伍,集中指挥,分段突击,确保工程按期保质完成。
3、项目经理部人员布署
项目经理部关键管理人员
项目经理部设项目经理、副经理、施工员、技术员、测量员、质控员、材料员、机械员、协议管理员。项目部组织机构职能分工根据ISO9001 质量体系分工,做到岗职明确,责、权、利到位。同时,项目部部门设置要和业主、监理各职能部门相对应,方便更顺利地开展工作。
4、材料、机械计划
依据工程需要,在开工前要对工程中所需砂石料、水泥、管材、商品混凝土、钢材、预制构件等材料进行具体计算,提出具体计划,并严格实施验收和检测程序,确保原材料和构件质量。同时将施工中所需机械设备、小型生产工具、小型配件等器材准备充足,确保材料、机械立即供给,正常运转。
5、 施工现场平面部署
(1) 施工现场部署标准
施工总平面部署以方便施工,节省投资,不影响现况交通,不对周围环境造成干扰为标准结合施工现场实际情况,遵照临时设施修建标准。
(2) 临时用水
本工程施工用水关键是管道试压用水,所以须有甲方协调相关单位提供水源,在工作面安装管道支线和阀门及水表,控制用水。
(3) 临时用电
依据现场调查情况,施工单位自带发电机,安装电源配电箱,处理施工用电并兼顾生活用电,并配置电表计量。架设临时用电电缆,使用自备电源。以确保施工、生活用电。
(4) 施工占路用路及照明
本工程施工中关键利用现况道路作为施工用路。对影响交通安全部位用围挡全部封闭。确保行车路面宽度和行人安全,确保道路通畅。
现场照明:施工场地内对未完成作业沟坎夜间架设照明设备,使夜间有足够亮度,以免影响交通安全。施工围挡设彩色闪烁灯,以协调周围夜景灯光。
(5) 项目部办公区部署
为确保热力工程施工,我单位租.房屋做为项目部办公区,具体位置依据建设方提供地点确定。
(6) 施工阶段划分及阶段目标
依据施工内容和工艺不一样,整个工期划分为以下多个阶段(以计划制订各阶段日期为准。):
① 施工准备阶段
进行施工前期准备及施工围挡、办公区、生活区、工料机安放场地设置及进场工作,并对工程技术、工程组织布署、及其它工作进行具体交底和安排,完成施工现场“三通一平”。作好开工前一切准备。
进场后,首优异行全线临时水、电安装及施工围挡架设;进行办公区建设。
②准备工作就绪后,依据现场实际情况及工程进度提出具体工程
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