某工程吹填区软基处理施工方案.docVIP

PAGE 1 PAGE 16 一、编制依据 1招标文件、招标答疑、设计图纸。 2相关标准及规范 《港口工程质量检验评定标准》及相关专业质量验收规范验收。 二、工程概况 1工程简介 2设计情况 采用堆载预压法加固处理地基，其中码头后方吹填区软基处理9万平方米，其中抛砂约4.5万立方米，插板约75万延米；土工格栅10万平方米、土工布5万平方米。 三、施工准备 1施工组织编制原则 1.1按照规定的施工期限，在保证工程质量的前提下尽可能快的完成工程施工任务，并交付使用，及早发挥效益。 1.2在选择施工方案时，尽量采用机械化施工，减轻劳动强度，提高施工效率。敢于应用新技术、新设备、新工艺。 1.3坚持技术先进、科学合理、经济适用、安全可靠、实事求是和信守承诺的原则。 1.4遵守招标文件各项条款的要求，认真贯彻业主、监理工程师的指示和要求。 1.5实行全员管理、全过程监控，优化资源配置，布局合理、突出重点、工作均衡、科学管理，确保各项施工过程持续高效地进行。 1.6实施工程项目法管理，充分发挥团体精神，配置有经验的施工力量，利用成熟工艺，实现工期、成本、质量及社会效益的预期目标。 1.7充分考虑施工过程对当地环境的影响，制定相应措施，将其负作用降到最低。 1.8本着留有余力，配足机械设备和施工人员，满足工程施工需要为原则。 1.9以依据合同工期编制的总体计划为主线，确保工程质量为原则，确定施工先后顺序，采用网络技术精确安排施工计划，确保工程质量和工期。 1.10根据工程技术质量要求，结合工程施工环境，编制技术先进、方案可行的施工组织设计，以管理严谨、保证工程安全施工、施工质量全优为原则。 2 施工组织机构 2.1项目经理部的设立 该工程实行项目经理负责制。项目部组成为项目经理、项目副经理、项目总工、综合办公室、计划科、供应科、质检科、工程科、财务科、试验室等职能管理部门。 2.2组织机构责任分工 2.2.1项目经理 2.2.1.1代表总经理履行本公司与业主的合同，对工程质量负直接领导责任； 2.2.1.2负责本单位的日常施工管理工作； 2.2.1.3主管工程成本的分析预测及控制； 2.2.1.4负责审定工程量，要求业主及时拨付工程款； 2.2.1.5负责工程分承包方和劳务分承包方的选择和监控； 2.2.1.6主持重要施工措施的制定及对施工进度计划的重大修改和调整； 2.2.1.7主持本单位的工作会议，审定和签发本项目施工中内外部有关重要文件； 2.2.1.8贯彻落实总公司制定的质量方针目标，确保其在本单位实现； 2.2.1.9负责工程索赔并安排有关人员进行索赔工作； 2.2.1.10负责审核A类产品供应商，审批B类产品供应商工作； 2.2.1.11解决业主指定的工程分承包方，物资供应商工作中的问题； 2.2.1.12负责审批依据批复的施工组织设计、质量计划编制的有关质量文件。 2.2.2项目总工 2.2.2.1负责本项目部的技术管理工作，审核项目施工组织设计、质量计划； 2.2.2.2参与编制工程总进度表，审定分部、分项工程进度表； 2.2.2.3负责监督检查项目施工组织设计、质量计划的贯彻执行； 2.2.2.4与业主或其代表的工作协调，解决施工过程中的技术质量问题； 2.2.2.5负责组织进货产品的检验和试验工作； 2.2.2.6负责安排质量人员对施工管理和工程质量监督和检查； 2.2.2.7主持工程技术质量工作会议； 2.2.2.8负责组织对不合格品的现场评审和处置，组织纠正、预防措施的落实、处置工作； 2.2.2.9负责过程及最终检验和试验工作的组织工作。 2.2.3项目副经理 负责项目部经理委托的设备管理、生产安排、现场管理、对外协调等工作。 2.2.4办公室 2.2.4.1负责项目部日常安全管理工作； 2.2.4.2负责项目部的培训管理工作，建立培训档案； 2.2.4.3负责项目部文件和资料的管理工作，建立项目部受控文件总清单。 2.2.5计划科 2.2.5.1在项目部经理领导下，负责已完成工程结算工作，协助经理及时向业主收回工程款； 2.2.5.2掌握工程的变更情况，根据图纸和合同作好索赔工作； 2.2.5.3编制工程预算、材料计划； 2.2.5.4协助经理进行成本分析，掌握市场人工、材料变化资料； 2.2.5.5拟制工程月、季度生产计划，并负责监督、实施； 2.2.5.6负责变更合同的拟制，并组织评审。 2.2.6工程科 2.2.6.1在项目部经理领导下，负责已完工程结算工作，协助经理及时向业主收回工程款；掌握工程的变更情况，根据图纸和合同作好索赔工作；拟制工程月、季度生产计划，并负责监督实施； 2.2.6.2在项目总工的领导下，执行项目质量计划的质量要求； 2.2.6.3编制工程项目质量保证措施； 2.2.6