第三分册安全关键技术交底H.doc

安全管理确保项目资料 第三分册 安 全 技 术 交 底 贵州建工集团 工程项目部 安全管理资料目录 第三分册 编号 资 料 内 容 份数 备注 1 安全技术交底制度 2 企业对新开工项目管理交底 3 分部、分项工程安全技术交底台帐 4 各专题施工方案应有专题交底 审核： 编制： 年 月 日 3.1安全技术交底制度 安全技术交底制度 1、施工责任人分配任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底；安全技术交底应结合施工作业场所情况、特点、工序，对危险原因、施工方案、规范标准、操作规程和应急方法进行交底 2、安全技术交底应按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行； 3、分项、分部工程施工前，施工员要向班组长及施工人员进行安全技术方法交底； 4、两个以上施工班组或工种配合施工时，施工责任人要按工程进度定时或不定时向相关班组长进行交叉作业安全技术交底； 5、班组长天天要对工人进行施工要求、作业环境安全技术交底。 6、安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确定 二、安全技术交底内容 1、安全技术交底工作要和施工技术交底同时进行，目标是为了使参与施工人员，明确施工生产技术要求，安全生产关键点，做到心中有数，同时增强安全生产法制观念。 2、安全技术交底应分级进行，分级管理。各级安全技术交底必需结合具体操作部位，落实安全技术方法，明确关键部位安全生产关键点、操作及注意事项，确保安全生产实施，对关键工序、部位、新技术等应用推广项目，应反复细致地进行交底。 3、安全技术交底是建筑施工安全技术方法落实和落实根本确保和路径，必需表现安全方法全方面性、针对性、可行性、法令性，必需推行审批、接收人签字手续。 4、施工现场不安全原因是伴随工程形象进度等原因改变而改变。安全工作应进行动态管理，即使各层工作内容相同，但因为施工部位不一样、作业环境不一样再做交底。 5、安全技术交底工作，是施工责任人向施工作业人员进行职责落实法律要求，必需推行签字手续，施工责任人、生产班组、现场安全员三方各备一份。 3.2企业对新开工项目部管理交底 新开工程项目管理交底 工 程 名 称 交底时间 交底地点 交 底 内 容 一、项目管理组织 1、项目经理部 该项目依据《工程项目管理实施细则》分类是 类工程为 级施工项目经理部人员配置要求配置。 2、项目经理部组织机构 项目经理部应按以下五个部门设置，即：施工管理部、监控管理部、物资设备部、经营核实部、综合管理部。 3、建立岗位责任制。 二、施工组织设计及专题安全施工方案 1、施工组织设计编制和审批程序 项目经理部组织编制（“施工组织设计”内容要求见《工程项目管理实施细则》第80页），工程技术部审核，企业总工程师同意。 2、施工组织设计送审时间要求 施工组织设计送审时间必需提前3~5天，审核、批按时间（除特殊情况外）应在一周内返回项目经理部，项目经理部应依据审核意见进行修改，整理完成后附原稿再送审核。 3、审核同意程序：编制→审核→修改→（附审核原稿）再审核→同意→办公室盖公章→工程部、项目部保留。 4、专题安全施工方案编制和审批程序 （后续内容见附页） 取得企业项目管理资料 □ 《精品工程细部施工关键点手册》 □《项目管理实施细则》 □《安全文明施工规范管理手册》 □《工程项目标准化作业指导书》 □ 《建筑工程施工工艺标准》 □“项目管理资料”配套光碟（内含贯标资料、安全资料、检验批验收表格、临时用电方案范例、悬挑架设计范例等） □“施工日志” □《安全日志》 □“开工汇报样张” □“进度报表封面” □“贵州建工集团农民工工资管理措施 □ 其它 交 底 人 签 名 接 受 交 底 人 签 名 （附页：续“交底内容”） 1）需要编制单独安全专题施工方案以下： （1）基坑支护深度超出5m及以上基坑（槽）、降水工程； （2）土方开挖深度超出5m及以上基坑（槽）、或深度未超出5m （3）模板工程包含各类工具式模板、滑模、爬模、大模板等； （4）起重吊装工程； （5）脚手架高度超出24m落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、卸料平台、各类作业平台。 （6）撤消、爆破工程。 （7）其它危险性较大工程，如人工挖孔桩、幕墙安装、预应力结构张拉、隧道桥梁工程、特种设备施工、6m以上边坡施工等； （8）施工现场临时用电工程。（“施工临时用电施工组织设计”范例见“项目管理资料”配套光碟）建立“三相五线”制、“三级配电两级保护”用电体系。 2）编制审批程序： （1）以上专题安全施工方案由项目经理部组织编制，企业技术部门、质量部门、安全生产部门审核、企业总工程师审