万科集团项目经理部工程管理程序正式版.docxVIP

管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-80 页码PAGE 万科集团项目经理部工程管理程序正式版 万科集团项目经理部工程管理程序正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 万科集团项目经理部工程管理程序正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　万科集团项目经理部工程管理程序　　第一条：目的　　规范项目经理部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个项目经理部管理的协调一致性，每个项目经理部自身工程管理的连贯性。　　第二条：范围　　本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。　　第三条：职责　　项目经理部负责监督和协调监理、施工单位等各供应商履行合同，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成目标成本控制。　　第四条：主要内容　　4.1施工准备管理　　4.1.1相关手续的办理　　项目经理部负责现场的“三通一平”(水通、电通、路通、场地平整)，办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。根据项目发展计划并按照政府有关的规定及程序负责办理工程报建工作。　　4.1.2施工组织设计审查　　在施工单位中标后，项目经理部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上，有针对性地编制《施工组织设计》，报监理单位、项目经理部成本管理部、工程管理部审查。施工组织设计审查要点详见管理文件：SHVK-EMD-PM-B-007　　4.1.3监理规划和监理实施细则的审核　　项目部督促监理单位及时提交监理规划和监理实施细则，并认真审核。　　4.1.4施工图纸交底与会审　　项目经理部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作，设计部、成本管理部、工程管理部参加，必要时由工程管理部外请专家咨询。对于“三边”工程，应分期、分批及时进行。　　4.1.5开工报告的审批　　主体工程开工前，项目经理部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：　　A?施工图已交底、会审;　　B?施工组织设计已审批;　　C?施工现场已具备施工条件　　D?施工单位的各项准备工作已就绪　　E?监理规划和监理实施细则已审核　　4.2合同管理　　4.2.1施工监理合同管理　　4.2.1.1项目部专业工程师必须全面掌握监理合同基本内容，对监理人员的资质要求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉，并严格按此操作。　　4.2.1.2对进场开展工作的监理人员进行资质审查，及时调换不称职的监理人员。　　4.2.1.3审核监理单位提交的各种文件报告，并签署意见;监督检查监理单位对施工单位提交的各种文件报告的审核情况。　　4.2.1.4经常深入施工现场了解工程实体质量，检查监理单位的旁站、巡视、检测、隐蔽验收等工作是否满足合同及规范的要求。　　4.2.1.5定期检查监理单位的各种内业资料，是否满足合同和有关规范的要求，是否及时、完整、正确。　　4.2.1.6协助监理单位解决施工中出现的问题，树立监理单位的威信，为监理单位开展工作创造外部环境，按合同规定及时支付监理费。　　4.2.1.7督促监理单位定期进行工作总结，分析产生问题的原因，提出解决问题的办法和采取预防的措施，为以后的项目总结经验教训。　　4.2.2施工合同管理　　4.2.2.1项目经理部的每份施工合同必须落实责任人，合同责任人必须熟悉合同相关条款，严格要求监理单位按合同的规定对施工单位进行质量、进度、成本、安全文明等的控制。　　4.2.2.2项目部定期对施工合同履约情况进行检查，每年度和合同履行完成后进行对供应商进行履约评估。　　4.2.2.3每份合同应收集相关的管理资料，由合同责任人负责，文件原件交项目秘书归档。当合同责任人改变时，应办理好交接手续，并且经其直接上司确认。　　4.2.3合同管理其它规定详见《项目