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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-76 页码PAGE 人力资源管理办法：工作业绩考核正式版 人力资源管理办法：工作业绩考核正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 人力资源管理办法：工作业绩考核正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　人力资源管理办法:工作业绩考核　　第七章 工作业绩考核管理规定　　本章将稍后下发。第八节 奖惩细则　　各被考核单位如在考核中虚报单位业绩，经查实后，虚报项分值从单位第一负责人当月考核成绩中双倍扣除。　　对于维护考核管理规定，有效检举违规情况的，可对检举人给予通报表扬至记小功的奖励。具体奖励标准可由总裁办公会议/总经理办公会议(地区公司)确定。　　对于违反各项考核管理规定的，包括未按照实事求是、公平、公正原则对被考核人进行评分，无故对被考核人加分、减分的，可由行政人事管理中心/行政人事部(地区公司)查实后对各级责任人处以通报批评至记大过的处分。具体处分标准可由总裁办公会议/总经理办公会议(地区公司)确定。　　第九节 附则　　对于本管理规定所未规定的事项，由总部行政人事管理中心依照其他管理制度执行，必要时可进行补充规定。　　监事会人员参照本管理规定执行，如有特殊情况，由监事会另行规定。　　本管理规定由总部行政人事管理中心负责解释，员工对本管理规定产生异议时，可由行政人事管理中心进一步做出书面说明。　　原则上行政人事管理中心每年对本管理规定进行检讨和修正，确保管理规定的适应性和有效性。　　篇2：人力资源管理办法:培训管理　　人力资源管理办法:培训管理　　第六章 培训管理规定　　第一节 总则　　第一条为提高员工的专业知识、业务水平及综合能力，促使员工符合公司不断发展的业务需求，同时扩展员工发展空间，达到员工与公司共同发展的目的，特制订本管理规定。　　第二条员工享有接受业务培训的权利。同时，员工负有不断学习和训练，获取与工作相关的知识、提高自己的业务技能、改进自己的工作态度的义务，有向其他员工提供培训的义务。　　第二节 培训内容　　入职培训　　第三条公司为新员工提供入职培训。入职培训包括部门岗位技能培训及公司入职引导培训。　　第四条公司为刚入职的新员工提供部门岗位技能培训。其目的为帮助员工初步了解本部门情况，掌握本岗位的具体技能和技巧。培训内容包括讲解部门工作管理手册、本岗位的岗位工作责任书情况等。该培训由部门负责人或其直线主管负责。培训时间大概为一周。　　第五条行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)应每月至少为新员工安排一次入职引导培训(当月无新员工入职情况除外。)其目的是帮助员工了解公司基本概况。内容包括：公司组织架构、发展历程和发展前景等。该培训由培训专员负责。培训时间为半天至一天。新员工未赶上当月入职引导培训，则延迟至下月。　　入职培训的对象主要为集团G级以下员工(不包括G级)。若G级以上员工自动提出需要入职培训，也应作相应安排。　　第六条部门岗位技能训练情况由部门记录于《新员工岗位培训考核表》，该考核表所记录的岗位培训考核结果将作为员工转正考核依据之一。　　第七条原则上，各地区公司新入职G级及以上人员应在集团总部进行入职培训及实习。各地区公司培训专员应将培训需求在每月15日前上报行政人事管理中心，由行政人事管理中心根据具体情况安排培训及实习。　　支持培训　　第八条支持培训目的是帮助员工更快地适应新环境的要求，以便能够迅速开展工作。支持培训应该在员工调动或调职等情况下安排。　　第九条当员工的岗位发生调动时，为其提供岗位技能支持培训。该培训由调入部门参照入职培训中岗位技能培训内容，拟定培训内容和操作方法，组织实施。　　第十条当员工的岗位职能发生变化时，为其提供岗位技能支持培训。该培训由员工所在部门重新进行工作分析之后，拟定培训计划，并由培训专员协助组织实施。　　业务培训　　第十一条业务培训包括为提高员工日常工作中所需的知识和技能水平，公司为员工提供的专业知识培训及当公司采用新的管理制度、应用新知识和新技能时，为