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（项目管理）亚运公建工 程项目计划管理的不确定 性管理 亚运公建工程项目计划管理的不确定性管理 1 、公建工程项目的不确定概念 当今世界经济一体化、经营虚拟化、生产社会化、商品电 子化、贸易自由化、资本全球化、偏好个性化、关联网络化、 需求实时化，是一个变化剧烈、变幻莫测的世界，是一个不 确定的纷繁复杂的世界。尽管人们总是希望少一点变化，多 一点确定，但是愿望经常落空。 当今世界，不确定无处不在，无时不有。唯一确定的，就 是不确定。归纳这些不确定，可以分为五大类，即客观的不 确定性、主观的不确定性、过程的不确定性、博弈的不确定 性和突变的不确定性。大千世界是如此，工程项目也是如此， 而且工程项目不确定的特征更为明显。 工程项目具有单一性的特点，加之工程项目涉及的自然条 件、社会条件、经济条件以及项目各相关方，都具有多变和 不确定性的特征，所以在工程项目建设的全生命周期，在建 设的各个发展阶段，五大类的不确定性比比皆是，尤以博弈 的不确定性最为突出。可以毫不夸张地说，工程项目建设， 实质就是通过对不计其数的、各种各样的不确定性进行了卓 有成效的管理，才取得成功的。而一些失败工程，败就败在 没有破解不确定性，没有对不确定性进行有效管理