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影像案例分析： 《软硬兼施》 组织中成员之间的相互影响是经常出现的。组织需要完成任务的时候， 组织需要转型的时候，组织面临环境压力的时候。这种影响的力量有时候 是非常强大的，有时候是非常难以取得认同的。 再观看以下影片时，请思考以下几个问题： 1、领导者试图施加什么影响？ 2、领导者施加的影响是与个人目标一致，还是与组织目标一致？ 3、被影响者的准备度如何？ 4、被影响者是否有足够的愿望来执行任务？ 5、被影响者是否有足够的能力来执行任务？ 6、看完这个片段后，请评论领导者、被影响者行为： 领导行为： 工作行为： 关系行为： 准备度： 能力： 意愿： S3 S2 S4 S1 R4 R3 R2 R1 权力 = 你可能的影响力 影响力的七类型： 第一类：专业影响力 第二类：信息影响力 第三类：指示影响力 第四类：职权影响力 第五类：奖励影响力 第六类：关系影响力 第七类：强制影响力 管理风格、员工准备度与影响力的匹配图： S3 高关系 低工作 S2 高关系 高工作 S1 低关系 高工作 R4 有能力 有意愿 并有信心 R3 有能力