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月度工作总结发言稿 【篇一：季度工作总结大会发言稿】 季度工作总结大会 同志们： 经公司研究决定，今天召开季度工作总结大会，这次会议的主要任务是，总结第一季度各项工作完成情况，分析工作中存在的主要问题，明确下一步工作的重点；表彰在实际工作中做出突出贡献的优秀班组长，以他们为榜样，带动全体员工，认清形势，坚定信心，强基固本，齐抓共管，推动班组建设工作再上新台阶，推动公司各项工作再创新水平。下面，我主要讲三个方面的内容： 一、一季度工作情况 (一 )一季度主要生产经营指标情况 1、原料煤：一季度共进 1／3 焦煤 64195.55 吨，目前库存 2823.2 共进主焦煤 10997.55 吨，目前库存 1857.46 ；共进贫瘦煤 13723.9 吨，目前库存 1142.92 吨；共进气肥煤 122881.42 吨，目前库存 612.263 吨；共进无烟煤 6390.2 吨，目前库存 0 吨。  ； 2、焦炭：一季度累计生产焦炭 146925 吨（其中高硫焦 销售焦炭 133139.7 吨（其中高硫焦 52561.55 吨），库存 吨（其中高硫焦 17332.3 吨）。  68859 吨）， 18752.95 3、焦油：一季度累计生产焦油 579 吨。  10327  吨，销售  11800.45  吨，库存 4、粗苯：一季度累计生产粗苯 370.9 吨。  2481.7  吨，销售  2347.35  吨，库存 5、硫铵：一季度累计生产硫胺  998.5  吨，销售  1025.55  吨， 库存 97.45 吨。 (二 )一季度主要工作 1、lng 准备情况。 lng 是 xxxxxx 实现盈利的关键项目，要加快 lng 项目的建设进度，力争 4 月份对项目进行联合试车， 5 月份试产， 6 月份达产。为此，公司做了积极地准备工作： （1）抓好施工进度。目前共有中化二建、中化七建、华新建工、中 科院理化所等四家队伍负责施工，经协商 2 月 1 日部分队伍就进行了安装施工，为确保 4 月份具备试车条件，公司制定了工程建设进度、质量考核办法，对有关管理人员和施工单位进行考核。 （2）人员组成。 lng 生产车间于 2011 年底正式成立，目前工作人 员 15 名，其中专业硕士研究生 3 人，专业本科生 3 人，其余均为大专以上学历。根据车间的定员安排，计划招收 120 名员工，人员招收工作基本完成，马上就将进入公司。 （3）人员培训。 lng 车间人员培训大致分为三个阶段：在 2011 年 末及 2012 年 2、3 月进行了第一阶段的基础知识培训，主要是对车 间的规划布臵以及对各个工段具体的工艺流程以及设备等进行学习。 第二阶段到相关工厂培训。经过与多家厂家联系，本月下旬，公司 已经选派人员分别到新疆广汇、山东滕州、浙江杭州等地进行入厂 实习培训，为开车做好准备。第三阶段为现场实训，从 4 月 1 日直 到开车，力求各工段技术员能熟练掌握各自负责工段的工艺、设备，精确到每一个阀门以及每一块仪表；各岗位上的操作工能熟悉岗位，清楚职责。 （4）该项目已经 xxxxxxxx 发改委批准立项，节能评估、 水土保持评估已经办理；消防图纸已上报 xxxxxx 消防支队正在审查；环保预评价已经完成正在等待 xxxxxxxx 环保厅审查。 5）为确保安全，借鉴同行业单位经验，聘请专业队伍进行开车试产。 通过以上措施，确保该项目按期建成，当年投产，当年达效。 2、加强安全管理。 1）下发了《二 o 一二年安全生产工作决定》，健全了《安全生产事故责任追究制度》、《二〇一二年安全质量标准化考核办法》、《环境保护管理制度》等规章制度，实现生产经营管理规范化、制度化。 （2）对安环部进行整合，将安全员全部归纳安环部管理，并制定了《安全员巡检制度》规章制度，加强了巡检力度，保证安全生产。 3）制定了每周五下午进行班组安全学习培训的制度，使安全工作纳入班组工作建设之中，提高班组安全意识。 4）一季度共抓一般三违 244 人，严违 19 人，及时进行了处罚和整改，并进行了通报批评。 3、认真做好产品营销工作。为了缓解经营部人员不足状况，提高公 司的销售水平，努力减少库存，提高公司的经济效益，在公司内部通过竞聘的方式，选拔了四名销售人员。在经验不足的情况下，经营部所有销售人员积极跑市场，走客户，加强业务宣传和市场调研，开辟了新客户，并与多家公司签订了产品长期供货合同，产品营销工作取得初步成效。 4、加强了班组建设 。我们以学习实践科学发展观为指导，以创建本质安全管理水平为目标，以提升班组建设管理水平为 手段，按照 “基础要夯实、安全有保障、产量要上去、质量要一流、 效益要提高、成本要下降 ”的班组建设总体要求，强力推进