企业创新的“叛逆者”.docxVIP

企业创新的“叛逆者” 今年我一直在与采用“精益方法论”的公司和政府机构 共事。对我而言最大的收获是， 它让我看到了在一个尽是执行者 的公司里，做一个创新者有多么难。 我们失去了什么？ 近来，我一直在与 Richard ，一个大型联邦机构的中层主管 共事。这个机构正面临着技术转型、 不断涌入的新竞争者以及不 对称竞争等外部冲击。 他们的机构已经划出部分创新经费来开始 新的创业计划了， 并且也尝试着采用“精益创业理论”。 Richard 一直在努力地让他的组织意识到是时候需要改变了。 Richard 坚 持不懈地在公司内部散发着极大的热情和乐观，并且收效显著。 在他的创新之路上从者如云， 并且他也将“精益创新理论”成功 运用到他自己的部门。 他致力于让自己的机构采用“精益理论”和“三维创新” 的创新语言。 第一维执行现有的商业模式， 第二维执行部分已知 的商业模式下的核心业务， 第三维则负责探索新的商业模式； 并 且也成功建立了一个精益创新的传递途径来进一步丰富我的 《精 益开源课程》和 Lean LaunchPad Classes （网上创业知识学习 平台）。 然而今天晚饭的时候， Richard 却突然道出了自己一肚子的 挫败。 “大多数时候我们关于创新的努力到最后都成了‘创新戏 剧’的结果一一大多数的动员 （来自于CEO勺警言、自助餐厅的 宣传海报以及企业孵化器等） 到最后没有丝