人力资源主要工作作业流程定.docVIP

人力资源关键工作步骤 一、目标：确保工作人员素质，满足集团战略发展人力资源需要。 二、范围：本集团人力资源控制。 三、名词定义： 人力资源：有能力并愿意为集团服务自然人。 四、职责： 1、集团总裁：在权限范围内责任人力资源方面工作核准。 2、各人事部门：在权限范围内责任人力资源归口管理，包含部门职责划分、岗位说明书及作业指导书组织编制；制订和组织实施培训计划；追踪培训效果和组织职员技能及绩效评定。 3、各子企业相关部门：负责部门职员岗位调配、培训及绩效评定等工作，帮助人事部门开展职员培训及效果追踪。 5、工作内容 人员需求识别： l、各部门依据岗位分工，编写部门职责、岗位说明书和作业指导书，并明确要求各岗位人员任职资格要求。 2、人事部门负责审核各部门职责、岗位说明书及岗位作业指导书。 人员招聘/测试： （1）集团岗位空缺或需要增设岗位时由用人部门提出用人申请，填写《用人申请表》(附表1)(增设岗位需随附新岗位岗位说明书及作业指导书)，经部门责任人同意后，送人事部门审核，由人事部门依核准权限同意后方可招聘；（2）人事部门依据需求岗位任职资格要求在内部调整或选聘； （3）如在集团内无法调剂或未能选聘适宜人员，人事部门对外进行公开招聘； （4）首先人事部门对应聘者进行初试(含倾向测试、笔试)，并就其填写《应聘记录表》(附表2)中简历所述情况真实性进行核实，并检验其相关证件真实性(如毕业