传统发行企业的坚守与创新.docx

传统发行企业的坚守与创新 武汉大学信息管理学院管理学博士， 陕西师范大学新闻与 传播学院讲师， 研究方向为出版学基础理论， 出版企业经营管理。 近年来， 中小型实体书店在图书市场中风雨飘摇， 不少书店均以 “关门”收场。仅 2010 年，广州便有三联书店、学而优暨南大 学西门店、龙之媒书店等三家知名书店结束营业；在上海，开张 仅几个月的季风书园上海徐家汇概念店关门大吉； 在北京， 已经 迁址的北京第三极书局倒闭更是震动业内。 与此同时， 国有新华 书店出版物销售场所面积和经营品种也持续萎缩， 或书店为了生 存而涉足其他行业。据新闻出版总署统计， 2007 年，全国共有 国有书店网点 10726处，供销社网点 2103 处，集个体零售网点 114965处 ；而到 2010 年，国有书店网点减少为 9985 处，供销 社网点减少为 1520 处，集个体零售网点减少为 109994处。三年 来，三类书店分别下降了 6.9%、27.7%和 4.3%。全国工商联合会 书业商会的统计数据则更是令人心情沉重， 近 10 年来全国近 50% 的民营实体书店倒闭，且趋势愈演愈烈。 一边是国家大力支持文化事业和文化产业发展， 另一边是实 体书店纷纷关闭以及传统发行企业陷入窘境。 是什么原因导致这 一现象的产生呢？传统发行企业应该如何在艰难的市场环境中 生存发展呢？ 一、传统发行企业陷入窘境 的原因分析 从目前的市场环境看， 传统发行企业在经营中主要面临两大 问题，一是人们消费模式改变带来的严峻挑战， 二是日益上涨的 成本压力。 1. 人们消费模式改变带来严峻挑战 在我国， 随着社会发展， 人们消费模式的改变集中表现为商 业中心社区化、购买行为网络化和阅读形态数字化。 商业中心社区化 随着城市扩张，中心城区人口大量迁至环线以外的新型社 区，原有中心城区的集聚效应也随之分散， 区域性的次商业圈迅 速崛起，对原先位于中心城区的超大型书城的图书销售形成分 流。虽然某些书城也在次商业圈开设了连锁分店， 但对于体量巨 大的旗舰店而言，分店销售所能形成的补充仍然有限。 购买行为网络化 新闻出版总署《关于促进出版物网络发行健康发展的通知》 发布， 发行行业将会形成书业电子商务三足鼎立的局面， 一方是 以新华系为代表的新华网络书店，另一方是以当当、卓越、京东 商城为代表的B2C电子商务企业，还有一方是以淘宝商城、 拍拍 商城为代表的电子商务平台。 在当当、 卓越等几家大型网上图书 销售平台的引领下，B2C模式逐渐被越来越多的读者认可。 当前， 新华发行集团也在自办网上书店， 规模较大的有北发网、 文轩网、 博库网等，还有很多新华发行企业在淘宝商城开店， 如安徽新华、 江苏凤凰、新华文轩、新华传媒、青岛新华、上海外文书店等。 此外，大型出版社和强势民营机构也在淘宝安家， 如外语教学与 研究出版社的布奇乐乐园丛书旗舰店、磨铁图书、华仑书店、龙 之媒等。 阅读形态数字化 第 8次全国国民阅读调查显示， 2010年 18~70周岁国民数 字化阅读的接触率为 32.8%，比 2009 年的 24.6%增长了 8.2 个百 分点； 2010 年我国 18~70周岁国民共阅读图书 35亿本，但数字 阅读已达到 6.13 亿本。 数字阅读已挤占了传统纸质阅读的空 间，而青年读者群体是数字阅读主力。在这种情况下，图书交易 的信息流、 资金流和物流都将改变， 发行业将会由传统业务形态 向多元混合业务形态转变。 2. 日益上涨的成本压力 传统发行企业的成本压力主要来自高税赋、 受物价影响不断 攀升的物流成本以及房地产过热背景之下的高商业租金。 高税赋 图书发行业是一个微利行业，但实体书店要缴纳的税种繁 多，包括增值税、城市维护建设税、企业所得税、房产税、印花 税等等。当然，新华书店享受了部分税收优惠政策，如县级新华 书店及县以下网站免征增值税， 中央也对新华书店文化体制改革 先进单位在转企改制时免税。 但这只是减免了一部分， 落实得也 不完全彻底，而且部分优惠政策马上要取消。相比于新华书店， 民营书业的处境更为艰难， 除了要缴纳 13%的增值税、赢利后 25% 的企业所得税等税种外， 还需要承受房租上涨的压力， 也不享受 返税优惠。 高物流成本 物流是发行业发展的支柱， 也被称为“第三利润源”。 目前 图书发行业物流成本较高， 平均占码洋为 1.67 个点，最高达 4.5 个点，还不包括库房折旧等费用。 中国物流采购联合会发布的最 新数据显示， 2010 年我国物流总费用占国内生产总值比重约 18%，比发达国家高出一倍；而我国出版物物流成本占新闻出版 业总产值比重在 20%~25%之间，不仅落后于发达国家水平，而且 落后于我国社会物流平均水平。 高商业租金 目前，全国范围内真正拥有店面