地铁工程施工阶段成本控制.docx

地铁工程施工阶段成本控制 引言： 地铁工程投资大、工期长、质量高、工艺复杂。从立项到投 入使用，成本控制过程中存在大量的风险因素。因此，若想顺利 完成地铁建设工程， 就必须要进行项目的成本管理， 特别是对施 工阶段成本进行管理和控制。 根据地铁工程施工的实际情况， 制 定相应的成本管理策略， 采取合理的成本控制措施， 确保地铁施 工成本控制的科学性、实效性。 一、地铁施工成本管理中存在的问题 1、成本管理意识不足 在地铁施工过程中， 施工企业为了追求更高的经济效益， 往 往只重视施工进度及施工质量的管理，对成本管理的意识不足， 导致地铁施工过分追求施工质量与进度， 对施工材料、 设备及人 工等方面的管理不足， 导致资源得不到优化配置， 造成人员及材 料的极大浪费。 2、缺乏合理的成本控制目标 地铁具有施工周期长、 施工技术复杂等特点， 由于缺乏合理 的成本控制目标，因此会导致工程施工成本控制工作无据可依， 容易出现管理混乱的局面。 随着地铁施工的不断深入， 容易造成 实际工程费用与计划成本之间出现较大的偏差， 甚至出现难以控 制或无法控制的局面。 3、施工材料、设备管理不善 在地铁施工过程中， 缺乏完善的材料管理制度及相关管理部 门之间的有效沟通和协调，致使施工人员对材料的使用不够合 理，造成施工材料的严重浪费。 由于在施工和维护过程中对施工 机械使用和管理不善，导致施工机械没有得