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在多元化发展中培育企业核心竞争力的途径 一、核心竞争力的理论评述 何为核心竞争力 ?1990 年，美国著名管理学者普拉哈德和 哈默尔提出了核心竞争力的概念。 他们认为， 随着世界的发展变 化、竞争加剧、产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强， 企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的 市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。 按照他们给出的定义，核心竞争力是最富有战略价值的。 它能为企业降低成本， 创造更多的价值； 能为顾客提供独特的价 值和利益等。 索尼公司的核心竞争力是“迷你化”， 它给顾客的 核心利益是携带方便； 联邦快递的核心竞争力是极高水准的后勤 管理，它给顾客的核心利益是即时运送。其次，核心竞争力还必 须是企业所特有的， 并且是竞争对手难以模仿的。 这种难以模仿 的能力能为企业带来超过平均水平的利润。 最后， 核心竞争力还 具有延展性， 能够同时应用于多个不同的任务， 使企业能在较大 范围内满足顾客的需要。 如：本田公司的核心专长是引擎设计和 制造，这支撑了小汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。 此外，核心竞争力还具有动态性、长期培育性的特点。 核心竞争力不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产经 营、营销和财务上。如：宝洁、百事可乐优秀的品牌管理及促销 能力；丰田的精益生产能力等。正是由于具有这种独特的能力， 使公司获得了成功。 二、核心竞争力是企