公司安全文化建设实施专项方案.docVIP

企业安全文化建设实施方案 安全文化是企业文化关键组成部份，为推进企业安全文化建设，让安全文化理念渗透到每位职员思想里，落实到行为中，最终实现企业安全管理全方面提升， 依据企业《 年安全工作计划》要求，制订本实施方案。 一、 指导思想 企业应以安全发展、科学发展为指导，坚守“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以人为本、关爱职员生命健康。经过宣传、教育、培训、制度化等渠道，营造安全气氛，为企业可连续发展提供文化确保。 二、目标任务 经过推广企业安全文化建设，深入提升职员安全意识和安全技能，引导职员自觉养成良好安全习惯，实现职员从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”转变，实现安全生产无事故奋斗目标。 三、组织领导 为确保安全文化建设工作有效推进，企业成立安全文化建设　　领导小组，具体组员名单以下： 组 长： 副组长： 组 员： 领导小组下设办公室，负责日常事务管理。 四、职责 1、领导小组负责组织本单位安全文化建设工作，对本单位安全文化建设工作进行统一布署，并进行督促指导。 2、组长负责企业安全文化建设总体安排和布署，副组长对分管工作安全文化建设工作负责，组员关键负责本单位安全文化建设方案编制和实施。 3、领导小组办公室负责《企业安全文化建设方案》制订，协同各单位及相关部室落实领导小组工作布署。 五、关键方法? 1、加强安全文化宣传和推广，引导职员树立正确安全价值观。 （1）企业在生产区、生活区等区域计划建设以安全理念、安全警示、安全管理为专题大型安全宣传牌，安全科协同办公室认真策划现场以安全理念、危险源为关键宣传牌制作，办公楼、食堂等醒目处建立以安全理念、安全管理、安全知识为专题安全文化之窗，各班组设置以安全知识、安全警示、安全信息、经典事故为专题班组安全文化园地，并在班组试点建立安全寄语墙面。安全科要丰富安全宣传栏文化板块内容， 制作设备检修安全方法落实工作步骤牌，发放安全文化手册，同时要利用宣传橱窗，进行多渠道、多层次、多方位安全文化宣传和推广，使企业上下营造浓厚安全文化气氛，使广大职员潜移默化接收安全教育，提升职员安全意识。 （2）安全科会同生产科等部门每季组织安全、生产优异事件评选，立即发觉安全经典，同时安全科要大力宣传安全经典、安全优异事迹，用身边“看得着、学得着”安全优异人物感染人、教育人、鼓舞人，激发和带动全员遵章守纪，形成人人参于安全管理良好气氛。 （3） 开展安全经验共享。企业及各部门要善于发觉管理亮点，主动总结安全管理经验，建立安全经验交流机制，相互学习、相互交流，资源共享，共同提升。 2、强化安全教育培训，提升职员安全文化素质。 （1）办公室、安全科要组织做好班组长安全教育培训、安全管理人员取证培训、安全员培训、特种作业取证培训、年度安全法律法规培训，每项培训要做到有计划、有总结、有提升。 （2）开展形式多样、生动活泼、丰富多彩宣传教育活动，在教育形式上从空洞说教、灌输向多媒体、信息网络技术发展，从单一语言、文字教育向书刊、绘画方面发展。安全科要结合企业安全生产特点，编制内容更为直观、形象、职员乐于接收安全教育材料，确保教育质量，各单位要组织事故、事件回顾，吸收教训、警钟长鸣。 （3）安全科会同办公室邀请市、区级教授库里安全教授举行安全文化讲座，引入优异安全管理理念，提升企业领导、各部门责任人、安全管理人员等各层面人员安全素养和安全管理水平。 （4）各部门要创新教培模式，做到教室讲学和现场操作相结合、理论和实际相结合，做到教、学互动，提升培训质量，同时应大力开展岗位练兵和技术比武工作，激发职员努力学习知识、掌握技能热情。办公室要组织做好全企业各专业技术大比武工作，安全科要组织开展好安全知识竞赛和反事故演练工作。 3、加强设备设施和直接作业步骤文明规格化管理，提升物态安全水平。 （1）生产科要深入提升检修现场文明规格化管理标准，细划文明规格化管理要求，并加强督促检验和考评。 （2）生产科要继续加强对设备设施、工器具高标准管理，安全科对特种劳保用具、安全检测设备购置要认真调研，确保所采购产品资质齐全，质量过关，安全可靠，供销科对采购设备质量要严格把关，确保物态本质安全。各单位要落实每台设备管理责任人，严格实施“谁使用 谁负责”、“谁管理 谁负责”标准，定时维护保养，确保设备设施完好。 （3）严抓设备设施隐患排查工作，生产科负责精馏装置、危化品罐区等安全风险较大区域隐患排查，安全科负责消防设施、防火防爆、特种劳保、安全防护设施、安全标识、标线等安全设施隐患排查，要求检验前编制方案、制订检验标准、落实责任人员，对查出问题根据“四定”标准落实整改。 4、抓管理，重激励，不停完善制度文化建设。 （1）企业对各项安全规章制度要深入完善，并严抓实施，把制度规范和行为养成有机地结合起来，既敢抓敢管、狠抓严管，又要使