坚持以人为本科学稳妥做好“四定”工作.docx

坚持以人为本 科学稳妥做好“四定”工作 2005年4月至 2008年底，天津石化公司按照中石化集团公 司关于加快非主营业务单位产权制度改革的要求， 将机关、 二级 单位环卫、绿化、物业等后勤服务业务进行系统整合，并在将上 述业务划归后方实业公司统一管理基础上对其实施改制分流。 后方公司改制后固定资产总额 2500 万元，在册改制员工 340 人。由于改制人员各自所在的原单位之间存在着岗位薪酬级差。 因此，后方公司在完成改制后最为突出的问题是职责不清， 同岗 不同薪，同工不同酬；低岗高薪、高岗低薪的矛盾十分突出。员 工之间互相攀比闹意见， 公司各项工作开展起来难度很大。 面对 问题，后方公司党委、经营班子经过慎重研究，决定在公司范围 内全面开展以定岗位职责、定岗位薪酬、定岗位编制、定岗位人 员为核心内容的 四定 工作。党委会扩大会议提出， 四定工作 关系到每一个员工的切身利益，关系到公司长远平稳和谐发展， 必须坚持科学发展观，以人为本，稳妥做好此项工作。 一、成立专门工作组，科学组织领导 四定 工作 为确保 四定 工作顺利进行，后方公司组织成立专门工作 组，由党委书记、董事长亲自挂帅，指派党委副书记与分管企管 的副经理共同担任副组长，抽调安全、人力、设备、环卫、绿化 等专业技术管理人员为工作组成员，明确职责，合理分工。将 四定 工作划分为宣传发动、民意调研、岗位测评、方案实施四 个阶段，制定每一个阶段时间节点， 按照计划安排全面开展工作。 工作组坚持以科学发展观为指导， 及时召开会议研究解决问 题，深刻领会并执行企业及地方政府有关文件精神， 自始至终紧 紧抓住科学决策这条主线统领 四定 工作。在《后方公司管理 机构及基层部门岗位设置草案》编制过程中工作，以精简高效、 优化资源配置、充分发挥人才潜能为主导原则，细化职责，体现 部门之间专业管理上共性和个性的区别。 职能部门以管理、 协调 为主导，重点体现管理；基层单位以操作、执行指令为根本，重 点体现在操作和作业。 根据公司承担的业务实际， 撤销 4 个部门， 对 6 个部门进行了业务合并，设立各类岗位 63 个，使之更加适 应公司长期发展经营的实际，解决以往工作中存在的多头管理、 分工不明、效率低下的问题。 二、坚持以人为本，党政工齐抓共管，按章办事，扎实做好 各阶段工作 后方公司党委充分认识到， 四定工作是基础， 基础管理是 不可缺少的。 在 四定 过程中引入劳动力市场价位运行模式， 将 会有一部分岗位薪酬得到提高， 也会涉及一部分员工切身利益的 重新分配， 这需要高度统一思想， 需要全体员工有足够的理解和 认识。坚持基层党政一把手是第一责任人，党政领导齐抓共管， 充分发挥管理人员、 班组长等骨干的重要作用是做好各阶段工作 的基础和关键。 在宣传发动和民意调研阶段，公司组织 四定 工作宣讲组， 用近一个月的时间到基层单位与员工进行面对面交流，宣讲 四定 工作的重要意义，期间，公司党办、工会分别组织召开职 工代表、班组长、党支部书记三个层次的座谈会，充分了解掌握 员工的思想动态。围绕公司机构及岗位设置、易岗异薪、用人机 制、培养人才等方面收集整理热点问题 51 个。党委会针对所提 出的问题，通过认真分析研究，组织召开有员工、党员、班组长 代表、 党支部书记等人参加的宣讲推动会， 公司领导向与会人员 进行专题答疑解惑，这一做法得到员工普遍的支持和认可。 在岗位测评阶段，组织成立集专业部门、业务骨干、基层领 导为一体的岗位测评小组，邀请安全、生产、人力资源管理等专 家进行技术指导。 测评小组分别与各服务部进行业务对接， 深入 到炼油、化工等装置现场，实地检验作业环境及工作难度。在比 照甲方同类岗位综合状况前提下， 按照技术难易程度、 安全风险 系数、劳动强度、作业难度四条原则对全部物业、劳务岗位进行 测评。在充分依照企业及行业定员规范标准， 参考甲方同岗薪酬 待遇的基础上拟定出与所设岗位相对应的职责、 薪酬标准和定员 方案。公司工会严格按照相关规定， 将经理办公会原则通过的 《天 津后方石化XX公司四定实施方案（讨论稿）》，提交职工代 表代表团组长会讨论修改。 与会代表以举手表决方式使方案获得 一致通过。 在方案实施中， 有一部分员工因原岗位薪酬高于新的薪酬标 准面临被降薪的局面，而且，个别岗位降薪幅度还很大，这使一 些员工的态度上发生变化。 如果一味坚持一刀切， 影响的不仅是 员工切身利益，也势必会影响队伍稳定。对此，公司党委提出， 评定岗位， 规范职责， 完善分配机制是必要的， 但必须清醒看到， 一次 四定 工作不可能解决公司所有的问题， 要以科学的态度去 对待问题，要正确处理改革发展稳定的关系，要坚持以人为本， 统筹兼顾，循序渐进。本着尊重历史，着眼未来，综合考虑绝大