创新国际化经营人才队伍发展建设.docVIP

创新国际化经营人才队伍建设 推进和“一带一路”沿线国家产能合作 --xxx企业国际化经营人才队伍建设思索 集团企业董事长、党组书记XXX同志在领导干部座谈会上谈到以后一个时期国际化发展战略时指出，“工程及专业技术服务业务要不停扩大境外市场，实现国际化经营”，这为我们工程板块企业指明了发展方向，也愈加坚定了我们加紧实施“走出去”发展战略信心和决心。回顾我企业境外业务发展实践，早在上世纪九十年代早期，我们就率先走出国门，承建了中国xx第一个国际承包项目——xxxxx厂二次转化扩建工程，为国外施工积累了宝贵经验。，经过猛烈国际竞争，企业一举中标xxx项目，第一次独立在国外以EPC方法承建了工程项目。以后，我们紧紧依靠总部强有力领导和支持，坚定不移地“走出去”，前后承揽了xxxx、xxxxx改造、xxxx等工程，现在已形成了xx市场板块、xx市场板块，并正在向西北非、南美等市场拓展，企业境外业务发展步入了新跨越式发展阶段。 人才资源是企业第一资源，是关键资源。拓展境外市场，实现国际化经营，提升企业国际竞争能力，离不开一支强有力国际化经营人才队伍。为此，我们围绕人才队伍建设，经过访谈、查阅资料等形式，在广泛听取意见和提议基础上，经分析讨论，形成本调研汇报。 一、企业国际化经营人才队伍建设现实状况 多年来，企业牢靠树立科学人才观，不停完善选才、育才、用才、聚才机制，加大培训力度，加紧通道建设，增强人才贮备，全方面推进了国际化经营人才队伍建设。企业努力把人才优势转化为竞争优势，把国际化经营人才队伍建设结果转化为企业发展结果，取得了良好成效。 1.完善人才引进机制，高素质人才招聘数量逐年增多。 企业主动引进高素质毕业生，高度重视招聘高校毕业生外语水平，近xx年来引进高校各专业毕业生全部含有英语四级水平，经过英语六级人员百分比总体呈上升趋势（—所占百分比分别为14%、17%、31%、49%、50%），其中在招聘毕业生中有20人第二语言为xx语，3人第二语言为xx语，同时引进国际工程管理、国际法、国际贸易等专业毕业生，为企业国际化经营人才培养和成长奠定了坚实基础。 2.完善人才选育机制，国际化经营人才储量不停增加。 针对职员常年在外施工，缺乏英语系统培训现实状况，企业加大集中培训、脱产强化培训力度，以来共选拔xxxx人参与集团企业国际化经营人才培训班（其中国际化工程项目管理xx人、专业技术人才英语培训xx人、技能操作人才培训xx人），并在xxxxxx等地举行了3期英语集中培训，培训78人。企业重视经过实践锻炼培养人才，强化人才资源统筹配置，选拔了一批优异职员进驻境外工程项目任职关键岗位，截至现在已在境外经营管理、技术质量及其它关键施工岗位派驻了xxx余人，企业每十二个月还选拔20名新毕业大学生赴境外项目锻炼实习，为人才发展提供了宽广平台。结合业务需要，企业分批次选拔40名优异中层干部，赴国外xx项目实地培养锻炼。经过分层次、多渠道培养培训，企业贮备了一批含有较高素质国际化经营人才。现已拥有国际化经营人才64人，同时拥有含有较强专业能力和很好语言基础，含有培养成为国际化经营人才潜力国际化后备人才122人。 3.完善本土化用工机制，人才外聘工作取得成效。 根据“人才国际化、用工本土化”要求，企业加强项目所在地人力资源市场调研，主动吸纳和培养外籍职员和劳动力，缓解了自有职员外派不足压力，降低了人工成本，在项目运行过程中发挥了日益显著作用。以10月为例，企业在建国外项目X个，中国外派职员XXX人（其中管理人员XXX人，技能操作人员XXX人），项目聘用当地职员XXX人，和企业合作当地分包商21家，使用分包人员XXX人。 在xxx工程建设中，企业创新思绪，从xx招聘了xxx哈萨克族大学毕业生，40余名xxx技术工人经培训后赴xx国工作，降低了文化差异对管理造成不利影响。同时，遵照xx国政府和法律要求，8月开始聘用当地技工和劳务工，同时设置焊接培训站培训选拔了17名xx国焊工，集团企业总经理xxx在9月21日 4.完善激励机制，境外职员收入连续提升。 ，依据集团企业相关境外薪酬文件要求，企业制订了境外薪酬管理暂行措施，建立形成了境外薪酬标准和休假制度，使境外人力资源管理开始向制度化、规范化、系统化方向前进。，企业在总结境外项目薪酬管理经验基础上，细化了各类岗位补助标准和绩效奖基数标准，要求了各类人员奖金百分比，明确了各类岗位设置，调整增加了薪酬水平。，依据境外项目发展情况，深入优化薪酬结构，增加了境外项目人员岗位补助，提升了境外项目薪酬竞争力。10月，企业研究制订了派驻境外工作职员薪酬福利实施方案，深入提升了薪酬水平，规范了福利待遇，现在该方案已上报总部审批。 二、国际化经营业务发展需求和人才队伍现实状况矛盾 经过调研我们同时发觉，企业国际化经营人才队伍虽