创新增效实施专项方案.docVIP

西宁站改及相关工程QZXNZG-3 项目管理创新升级年 实施方案 中铁二十一局四企业西宁站改及相关工程三项目部 1月 为深入落实落实集团企业及企业相关开展项目管理活动系列会议精神，深入加强科学管理、扎实基础、增强项目管控能力、提升项目创效水平，我项目部依据会议精神结合现场情况，制订本实施方案。 一．指导思想 以完善项目各项管理制度为切入点，以各部、室、工区工作为载体，细化创新增效方法；以突出成本效益为标准，处理好成本和安全、成本和效益、成本和效率、成本和环境关系，以成本费用节省为关键，做好开源节流，创新增效工作；加强创新增效宣传，增强全员创新增效意识，切实促进经营效益实现和提升；认真落实和规范劳务队管理，并形成一套科学、有效方法；强化安全质量奖惩机制，实施安全质量管理制度，目标要逐层分解到各作业层，达成实施有考评，考评促管理效果。 认真落实集团企业“四会”精神及企业相关“项目管理创新增效年”相关文件。 二．总体目标 以开展“项目管理创新增效年”活动为专题，处理项目管理粗放、实施力差、管控不强、创效较弱等长久困扰项目标管理短板，从安全质量入手，采取手段加强项目管控，降低亏损工程或消除亏损工程，有效提升项目增收创效能力和综合管理水平。经过各职能部门管理，查找问题，制订整改方法，落实责任，提升精细化管理水平、提升运行效率、降低成本、增加经济效益，创建一批优质工程，使业主满意，监理认可，树立良好社会形象。 三、组织结构 （一）成立小组 组 长：赵平华 翟向民 副组长：温国良 孔大海 李先锋 刘伟 王佰春 成 员：康立虎 康强强 孙鹭 安振兴 杨军 （二） 职责 1. 组长总体负责“项目管理创新增效年”活动情况；副组长确定指导思想和方案，制订重大技术改造、安全环境保护、管理考评等；建立全过程、全方位、全参与工作格局；建立活动质量检验评价标准，对活动效果进行评定。 2.组员组为各部门责任人，为此次活动第一责任人，各组员要组织本部门、本小组全体组员，主动参与到活动之中，制订和分解具体任务指标，落实方法。 四．活动内容 （一）落实落实企业党代会和工作会议精神和集团企业系列会议精神，落实企业各项规章制度。 （二）加强安全质量管理 1、健全安全质量责任体系和安全质量管理机构，配置配齐安全质量管理人员，并认真落实安全质量主体责任。 2、完善安全质量管理制度；采取符合技术要求工艺步骤、质量标准、操作规程，不停改善和提升施工技术及工艺水平，确保实现质量目标；加大安全质量教育培训力度，全方面提升全员安全质量素质；强化安全质量奖惩机制，实施安全质量目标管理制度，签署目标责任状，目标要逐层分解到作业层。 3、加强安全生产投入，充足利用科技手段控制和预防各类事故发生，确保施工生产安全可控。 （三）加强进度管理 1、依据协议工期及业关键求，项目部认真编制进度计划，前期考虑拆迁等客观原因，编制周计划，以周保月，围绕关键原因进行征拆，由办公室负责此项工作，后期在关键线路上下功夫，确保现场产值、进度、安全质量科学性、合理性。 2、合理配置资源，采取有效方法，确保进度计划完成，以进度促效益。 3、加强方案预控，确保项目标均衡生产。 （四）规范劳务分包和架子队管理，认真落实铁道部《相关主动提倡架子队管理模式指导意见》，做实做强架子队和工程队，加强过程控制，杜绝“以包代管”和“包而不管”等现象发生。 （五）加强协议管理，规避协议风险 1、项目部所属中铁十二局西宁站改指挥部管理，其协议范本根据指挥部要求进行签署。符合协议条款规范、内容具体、权责明晰、约定完整。 2、根据集团企业要求，认真落实落实法人管项目，项目经理必需对法人负责管理理念。 3、切实做好项目标二次经营、三次经营工作，认真落实责任制，全方面提升项目标创效水平。 4、根据协议约定结算程序，立即办理工程价款结算手续，在最终止算时，必需根据集团企业要求签署最终止算协议，做到“工完帐清”，不留后遗症。 （六）加强物资设备管理 1、坚持物资设备采购审批制度，根据采购分工权限，严格实施招标采购，不含有招标条件设备物资采取竞争性谈判等方法采购。规范设备和器材租赁管理，提升租赁质量，降低租赁成本。 2、加强机械设备使用管理，确保设备安全正常运行和低成本运行。加强物资收、发、存和使用管理步骤管控，保障现场物资有序可控。 3、建立健全设备物资成本控制体系，依据项目技术、估计和市场等信息，编制机械使用费和材料使用计划指标、预控指标和实际指标，并适时进行比较分析，立即采取强化方法，确保机械使用和材料消耗成本最低，配合相关部门主动做好调概索赔工作。 （七）加强财务管理 1、加强财务业务基础工作。深入加强会计基础工作，提升基础工