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构建多样化发展的平衡团队 2011年08月03日13:08 文/肯?坦纳 培训杂志 己有106位网友访问本文 团队建设中，构建者们所犯的最大的错谋就是雇用跟他们很相像的团队成员。这种做法遏 制了无数的天才和好点子。因为他只会雇用H己的“克隆”雇员，这些雇员确实能反映出领导者的 长处，但同时也复制了他的弱点。 一个内部具仃共同弱点的部门可以被其他部门帮助并克服弱点。但如杲整个公司都具仃共 同的弱点，那它最好在不断前进的同时，让公司律师起草好并购和破产的文件吧。 首先，让我们来解析一下你的团队构成。 四类成员实现平衡发展 在一生中，你肯定遇到过让你一下子就喜欢的人。在遇见他们的最初儿秒钟内，你就感觉 似乎你以前就认识他们、理解他们，似乎他们是你曾经遇见过的人中最能干的。打此同时，你也 会遇到这样的人，无论你怎么努力，你们俩就是不能建立起默契。 爭实上，自从苏格拉底时期开始，心理学家们就告诉我们：人性分四类。古代的哲学家们 喜欢把这些性格分类为：粘液质、多血质、胆汁质、抑郁质。我们创造出了…个相对更加易愦的 系统,称Z为“控制”系统。因为它将性格拆分成四组，分组的依据是人们对于以下两个问题是与 否的冋答： 他们是否尝试去控制其他人？ 他们是否允许被其他人控制？ 对于这两个问题的冋答将把人划分为四类。我们可以将这四种类型称为创造者、深思熟虑 者、连结者和施令者。在团队中，只有四类成员齐备，才能实现平衡发展。 创造者 皑邀启特质 具体体现 着名的创it者 臭■拉?洱弗里、杰伊?莱诺、丽总統罗纳穗?里幣、约粉?倉尼谊、雷埜克林?罗斷権。 當见的职业遶择I 演艺人员、艺术家、満阱员、烏徒、号游、谈河貝、广告执行者、推擠员。 为项目带来兴奋和积段性，以解决何■!的独创性来评判人。 优勢I 创it性、活力、枳极性.并且能很好地控制紧您事件。 网点 冲动、贪得无厌，启动彼多项目但很少超充成它们，一旦想到一个杰出的解决方案故认为项m 巳经宪成，■欢居功自傲并且以自我为中心，经倉使用?奴?。 注議力*中于 点于. | 捡理事务时的需用语 ?41F.我有一个更||^^^^^??????? 当遍劉压力时 会变得尖刻并具有访卫性.了第别人的舅点并能??気站HT o如果发现自己他会 让自己更大声.并做一些引圮别人注念的事倍。左极鋼債况下，他会反应得很怪迟。 创适看的特膺 创造者在交流屮表现得很直接，并」I?很怎于表达白己的情感。这类人会仃无数的金点了， 并满腔热情地推销这些点了。创造者不仅仅表达规点，他们还会用一个很好的故爭来阐明他们的 观点。人们会被创造者所吸引；因为他们表现得诚恳、亲切，在交流中使你能感受到他们的才华 横溢。但是，创造者同时也会使他们的一些崇拜者失望。因为创造者会吞噬太多的东西使他自己 根木消化不完，而且他们儿乎不会白己去完成这些项目。当然，他是理想主义者，但是他的参号 也就止于空想而已。创造者似卩拥仃很多的朋友，但是这些朋友中儿乎没仃特别亲密的。更多的 情况是：打其说是朋友，其实更像是社交场上的相识而己。 创造者不会试图去控制别人，同时也不想被别人控制。爭实上，当他们意识到冇人想控制 他们的生活时，他们会尽力避开这些人。主要原因是他们根本没兴趣去控制别人的生活。 深思熟虑者 混思財應老倚质 與体体规 ■名的创造者 19大战》｛Star War\中的尤达大歸、畝洛克?福尔■斯、比尔?萱茨、命总统伍 9?咸尔受、吉米?卡材和II伯荷?的| 気见的职殳选择 1 ■记员、心理学霖、科学家、小说象、机械工、法医、載判、言员、工覆卑。 领导风格 制定很譯细的计划，恂底堆向下屬介绍他们的特殊角色、责任和行为;則，评料其他人的标冷 是才應事債規否全面。 忧势 全面、平豪、公正，“保项目以正确的方式完成。有条理、注■细节、理性、有测爸力。 HXK 1 被细书联橫?只见厠木不见鼻林.做很多次屡问as的决定° | 注韋力集中于 ilSo 处厦事务时的常用语 ??让??-想。? j 当週到压力时 城□不语，怒目以对，他似乎痉说：?如果你不左乎听我的銀法，那我就自己保田。- 禅恳熟总老的待质 深思熟虑者在交流屮不血接表达，并H一对自C的想法秘而不宣。一般而言，深思熟虑者是创造者的对 立面。深思熟虑者很善于处理信息，并且是出色的计划者。他们很理性,并且与幽默绝缘。深思熟虑者拥 有很小的但很亲密的朋友圈。这些朋友都跟他很相像,并且他只有跟他们才能关系亲密。 只要每个人都能自愿响应他的领导，深思熟虑者就能成为很称职的领导者。深思熟虑者■认为自C的领 导风格是最合理的，他们很少试着去控制别人，但经常发现他们自己被别人控制。 连结者 査饮者梅质 具体体观 蓊名的创造者 甘地、前总狡衣枚尔律?福特、确怀待?艾段豪威尔、亚伯拔罕?林肯。 第见的取土选禅 牧師、教师、社会工作者