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构建企业核心竞争力的模型研究 发表时间：2007-8-1 9作者：刘元芳肖天明雷青山 来源：万方数据 关键字：企业核心竞争力模型 核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉。本文首先探讨核心竞争力内涵，研 究技术创新与核心竞争力以及企业文化与核心竞争力的内在联系及其运动，进而 深入探究以金业家精神、人力资源管理、研发管理为代表的金业文化与不同类型 创新模式为主要内容的技术创新的紧密关联、相互作用，构建核心竞争力模型， 从而揭示了技术创新与企业文化藕合形成核心竞争力的过程和机理。 面对国际竞争国内化、国内竞争国际化这种全球化经营与竞争的挑战，企业 如何获得竟争优势，实现“基业长青” 一直是理论界与企业界不断研究和探讨的 问题。本文应用核心竟争力理论，着眼于企业深层次的竞争能力，研究技术创新 和企业文化的祸合，构建核心竞争力模型，进一步揭示了企业持续竟争优势的本 质。这对中国企业全面接轨国际市场、迎接新挑战，提高竞争力，都具有现实意 义。 1文献综述 关于核心竞争力的论述，国外学者在近十年以来被收录在SCI, SSCI中的就 有533篇文献，中国学者在这方面的研究也逐渐增多。“核心竞争力”的概念被 评为过去十年间对中国经济发展有巨大影响的十大管理实践Z-o 1国外研究成果 国外学者对核心竟争力的论述可以归纳为以下儿种类型： 整合型核心竞争力。哈默和普拉哈拉德于1990年首次提出核心竞争力的 概念，认为核心竞争力是组织中的共有性学识，特别是如何协调不同生产技能和 整合多种技术流的学识。 知识型核心竞争力。著名的技术管理专家D. Teece和Joe. Tidd认为，金 业核心竞争力是指具有企业特性的、不易交易的并能为企业带来竞争优势的企业 专有知识和信息，是金业所拥有的提供竞争优势的知识体系，它包括四个维度： 组织成员所掌握的技能和知识集、组织的技术系统、组织的管理系统和组织的价 值观系统。 资源型核心竞争力。M.A.Peteraf等认为企业核心竞争力不仅是企业的 业务操作子系统，更为重要的是在金业资源系统中核心竞争力的积累蕴藏在金业 已有和潜在的资源中，渗透到整个组织中，金业合理开发这些资源为形成自己的 独特核心竞争力奠定了基础。 组合型核心竞争力。J.F. Christensen认为核心竞争力是组织屮的主耍 创造价值被多个产品或多种业务共享的技能和能力。核心能力是指企业的研究开 发能力、生产制造能力和市场营销能力。 1.2国内已有研究成果 国内的研究主耍是追踪型和改进型研究。柳卸林、左建军分别撰文认为企业 核心竞争能力就是企业具有开发独特产品、发展独特技术和独特营销的能力；宁建 军认为企业体制与制度是最基础的核心竞争力；管益忻认为核心竞争力是以企业 核心价值观为主导的，旨在为顾客提供更大(更多、更好)的消费者剩余的企业核 心能力的体系；陈清泰、傅家骥等借鉴技术管理学派的观点，提出核心竞争力是指 一个企业不断创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力， 不断创新营销手段的能力；复旦大学首明杰教授提出核心竞争力是企业独具的，使 金业能在一系列产品和服务取得领先地位所必须依赖的关键性能力，这种能力是 一组技术和技能的综合体。 从以上分析可知，企业核心竞争力是个复杂子系统，它渗透在技术、资源、 知识、文化、人力资源、组织和管理等多个子系统融合而成的大系统中。 2技术创新与核心竞争力 1技术创新的内涵 美籍奥地利经济学家约瑟夫?熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》一书 中率先提出了创新概念，在随后的专著中乂系统地阐述了他的创新理论。在他看 来，创新是“一种从来没有过的关于生产耍素的新组合引人生产体系” o他所指 的新组合包括：引进新产品或提供高质量的产品，开辟新市场，控制原材料和半成 品新的供应来源，引用新的生产方法和实现T业的新组织。其理论被广泛应用并 不断发展。技术创新的内涵在扩展，价值网络和组织经济对丁?创新起到至关重要 的作用。最新涌现出来的关于交互式、布式和开放本质创新，提出公司从内部RD 获取竞争优势的趋势，并争取通过利用外部广泛的资源获得成功的创新。 2.2技术创新时于核心竞争力的作用机制 技术创新形成核心竞争力的基础 技术创新的趋势是更多地关注企业持续竞争优势，这不仅从新的理论角度解 释了技术创新对持续竞争优势的决定作用，而且也为核心竞争力的形成提供了一 个有效的载体。因此，技术创新过程是核心能力建立的关键，两者具有冃的上的 一致性。 技术创新是核心竞争力的演化动力 通过有效的技术创新，其成果在企业内部迅速扩散，成为企业的核心技术以 至由此形成企业的核心业务，并最终为市场所认同，企业将逐渐形成自己新的核 心竞争力和技术优势，从而获得持续的竞争优势。因此，美国战略学家迈克尔?波 特认为未来企业将向创新推动型转变