研发人员绩效考核实施细则.pdfVIP

*** 有限公司 *** 年 8 月* 日 叮叮小文库 一、绩效考核的目的： 1. 不断提高公司的新产品开发能力和科技研发水平，增强企业市场竞争力； 2. 加深公司研发人员了解自己的工作职责和工作目标； 3. 不断提高公司研发人员的创新能力，改进工作业绩，提高研发人员在工作中 的 主动性、积极性和创造性； 4. 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的研发团队； 5?通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励 研 发人员奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则： 1. 公平、公开性原则：公司全体研发人员都要接受公司考核，对考核结果的运 用 公司同一岗位执行相同标准。 2. 定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综 合 部是本制度执行的管理部门。 （1） 公司对研发人员的考核采用每月考核方法，综合部每月将各部门考核结 果 公布，每年根据考核结果兑现奖惩。 （2 ） 绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有研发人员都要严 格 遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 ? 3 公司对研发人员的考核采用分级考核的办法：考核小组考核项目负责人，项 目 负责人考核下属项目研发人员。 4. 公司对研发人员的考核采用百分制的办法。 5. 评分标准采取 3： 7 的办法：本人评价占 30%，上级评价 70%。 6. 灵活性原则：公司对研发人员的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、 不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 项目负责人：定量考核 70%，定性考核 30%。 研发技术人员：研发时期，定量 80%，定性 20%。非研发时期，定量 40%， 定性 60% 其他研发管理人员：定量 60%，定性 40%。 疋量考核： A. 项目负责人：项目重点管理和研发工作（总经理安排的工作；每月项目负责 人会 议确定的各项目研发的重点工作； 每月考核会安排的工作；项目年度工作目 标分 2 叮叮小文库 解；因研发生产活动所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。 B. 其他项目研发和管理人员：本项目岗位职责规定的工作，项目负责人安排的 工 作。 定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准 则 等软指标）。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司研发人员的考核工作。 组长： 副组长： 成员： 工作职责： 1. 组长负责主持每月、每年考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部 门 工作重点；每月的考核由每月最后一个周六组织召开。 ? 2 负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 ? 3 负责各研发项目定量考核”