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市井 NB,还需等等 自有 DIY 以来，按需配置和低价格便使它风靡全球。 在某门户网站对 DIY 笔记本电脑进行的调查中， 参加的 4815 人有 96.12%表示对 DIY 笔记本有兴趣， 有 48.52%的被调查者希望这种笔记本的价位在 3000～ 5000 元之间。 4 月 22 日，芯片巨头 Intel 的 6 位全球副总裁以及亚太区、 中国区各渠道高层全数上阵， 专门针对中国市场， 喊出“笔记本要实现 DIY 2.0”的口号，将笔记本 DIY 的梦想又向我们拉近了一步 嘉宾： 沈培杰 Intel 中国有限公司移动产品及香港媒体公关经理 戴志刚新天下科技产品经理 机遇还是鸡肋 笔记本升级性能差直接导致笔记本更新换代速度加快， 尽管 Intel 也知道这样做会给自己带来更大的出货量， 但这跟 它欲统一标准后带来的效益相比实数九牛一毛，于是，一个 DIY 笔记本的概念浮出水面。 沈：DIY 和与 OEM 厂商一直是 Intel 的两个重要的产品渠 道。由于行业特点，与 OEM 厂商合作是笔记本领域的主要渠道模式。但 DIY 模式也能够满足部分消费者的独特需求。我们发现，倾向于 DIY 的用户往往是对技术非常了解的用户，他们很清楚他们要用笔记本来做什么，同时也明白市场上哪些笔记本技术能够满足他们的需求。 戴：其实 Intel 几年前就提出了 “按需定制”笔记本电脑的概念，但当时的笔记本配件相互之间不兼容，也就没能推 广起来。 Intel 认识到这一点后，提出了 CBB计划（通用建构模组），将笔记本的重要配件统一标准。比如新天下奔驰系 列的准系统包括了外壳、 LCD屏、主板、显卡、电池等配件， 消费者只要根据自身需要在市场上自由挑选 CPU、内存、硬 盘、光驱、无线网卡等标准部件，就能 DIY 一台完整的笔记本。 场外网友评论： Intel 联合各家关键零配件生产商，先是 统一笔记本中各大部件的生产规格标准，然后交给笔记本代 工厂去生产，再把这些零配件交给全球各地的白牌厂商和渠 道进行自行挑选模具，组装配件，各自销售。对 Intel 来说， 它的野心在于成为笔记本产业链的整合者和标准的制定者。 对白牌厂商和渠道来说，他们能通过附加的增值服务赚钱， 并改善售后服务，让众多零售端用户和中小企业用户欣然采 购这类产品。对消费者来说，可以降低购买成本，改善维修 的时候要整台返修的局面。 记者：如果无法自行定制屏幕、外观、主板、显卡、键 盘等等，试问笔记本 DIY与戴尔的销售模式有啥区别呢？ （戴尔的销售模式也能实现 CPU、内存、硬盘的 DIY）但事实证明，戴尔模式在中国进行得并不顺利。国内的笔记本用户，尤其是非中心城市的用户，更习惯消费能亲眼看到、亲手摸 到。和一个失败的例子如此相似，笔记本 DIY 真的能火吗？ 关注售后 早在 2002 年 Intel 就提出过笔记本 BTO（ Build To Oder，即按单定制）模式； 2005 年， Intel 又提出了 CBB计划。 DIY 的思路由来已久，可为什么到现在都还没形成规模？用户对售后服务的担心是否是原因之一？ 戴：现在市场推广的困难在于， 准系统的供应商还很少，选择的余地还不够大；笔记本 CPU的供应渠道还不够通畅，选择面还比较窄。像台式机 DIY 一样，笔记本 DIY 也需要众多不同种类配件供应商的加入，才能形成繁荣的市场局面。 从 4 月份到现在，新天下科技已经卖出了数千套奔驰准系统。提供一年保修， 2～ 3 年成本维修的服务， 第一年的保修基本上都采用直接更换的方式，并且和现在已经很成熟的台式机 DIY 一样，可通过装机商来进行，也可找新天下科技的授权 服务站。 沈：从目前情况看，本土笔记本电脑厂商的发展迅速， 展现了良好的成长前景。目前在这个项目上， Intel 仍仅与七喜和新天下两位伙伴厂商合作， 但是 Intel 对于与所有合作伙伴的合作都持有开放态度，我们一直，并将继续与各个伙伴展开紧密的合作。 场外网友评论： CBB计划是 Intel DIY 2.0 的前奏曲， 但该计划显然没有明显的效果，笔记本零部件标准依然没有统一 标准，这其中夹杂着许多技术问题尚未解决，但更大的原因是大部分 ODM 厂商对该计划信心不足。笔记本装备的是比较专业化的部件，比如很多部件对抗震性有很高的要求。 记者：笔记本 DIY 实现后，我们就能在市场上自行购买所需部件更换，避免了被客服大砍一刀的困境。但对于品牌厂商而言，如何与零部件厂商整合售后服务将成为一项重任。