员工奖惩管理新规制度.docVIP

职员奖惩管理制度 一、目标：为了激励职员工作按步骤作业，严明纪律，做到奖优惩劣，方便提升职员工作主动性和工作效率，特制订本制度。 二、适用范围：全体职员。 三、奖惩标准： 1. 对职员奖惩实施精神激励和思想教育为主、经济奖惩为辅标准。 2. 奖惩立即标准。 3. 奖惩须坚持公平、公正和公开标准。 四、 奖励管理要求 （一）奖励分类 ? 1． 通告表彰； ? 2． 奖金奖励； ? 3． 物质奖励； 4. 职务晋升。 （二）有下列表现职员应给通告表彰： 1. 品德端正，工作努力； 2. 自觉遵守企业制度，坚持按步骤做事； ??3． 维护企业利益，为企业争得荣誉，预防或挽救事故和经济损失有功； ??4． 一贯忠于职守，主动负责，廉洁奉公； ??5． 有其它功绩，足为其它职员标兵。 （三）有以下表现职员应给奖金奖励 ??1． 思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； ??2． 完成计划指标，经济效益良好； ??3． 向企业提出合理化建设，为企业采纳； ?? 4． 主动自觉维护企业利益，抵制歪风邪气，事迹突出； ?? 5． 节省资金，节俭费用，事迹突出； ?? 6． 领导有方，率领职员良好完成各项任务； 7. 长久能遵守企业制度和坚持按步骤做事，成绩显著； ?? 8． 其它对企业做出贡献，总经办或总经理认为应该给奖励。 ?（四）有以下表现职员应给晋级奖励。 绩效考评连续3个月全部被评为优异； 2. 年度被评为优异职员或优异管理； 3. 有上述表现，且企业认为符合晋级条件。 （五）奖励程序以下： ?? 1． 职员推荐、本人自荐或部门主管提名； ?? 2． 部门责任人和行政部审核； ?? 3． 总经办或总经理同意。 ?五、处分管理要求 （一）处分分类：视情节轻重，处分分为以下四种： ?? 1． 警告（包含警告和警告并罚款5-50元两种）； ?? 2． 记过（包含记小过、记大过、记小过并罚款50-100元；记大过并罚款100-200元四种） ?? 3． 降级（包含降级、降薪和降级又降薪三种）； 解聘（包含解聘和解聘并罚款200-500元两种）； （二）职员有以下行为，且情节轻微者给以警告处分 1. 在工作时间聊天、嬉戏或从事和工作无关事情； 2. 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工； 3. 上班穿人拖鞋，且后脚跟不打上去者； ?? 4． 因过失以致发生工作错误情节轻微者； ?5． 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则； ?? 6． 无故不参与企业安排培训课程； ?? 7． 首次不遵守主管人员指挥； ?? 8． 浪费公物情节轻微； ?? 9． 检验或监督人员未认真推行职责； ?? 10． 遗失职员证或职员守则者及未按要求穿戴整齐工作服和佩戴厂牌； ?? 11． 出入厂区不遵守要求或携带物品出入厂区而拒绝保安或管理人员查询； ?? 12． 被发觉6S没做到位者； 13. 首次违反工作步骤作业，未给企业造成经济损失者； 14. 未遵守工艺纪律或私自更改工艺，未给企业造成大经济损失者； 15. 首次被发觉未按要求佩戴劳保用具者； 16. 其它符合给警告处分。 （三） 职员有以下行为者，给记过处分（情节轻微或第一次则记小过；情节严 重或数次则记大过）： ?? 1． 对上级指示或有期限之工作指令，无正当理由而未准期完成或完全没处理者； ?? 2． 因疏忽造成机器设备或物品材料遭受伤害或伤及她人； ?? 3． 在工作场所喧哗、嬉戏、喧华妨害她人工作； ?? 4． 未经许可私自带外人入厂参观； ?? 5． 携带危险物品入厂； ?? 6． 在禁烟区吸烟者； ?? 7． 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益； ?? 8． 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端； ?? 9． 在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者。 ?? 10． 涂改考勤卡，替换她人打卡或接收她人打卡。 11. 未按工作步骤作业，给企业一定造成经济损失或负面影响者； 12. 未遵守工艺纪律或私自更改工艺，给企业造成一定经济损失或负面影响者； 13. 2次及以上被发觉未按企业要求正确佩戴劳保用具者； 14. 1年内有2次警告处分统计者。 ?（四） 职员有以下行为者，给降级处分： ?? 1． 违反国家法规、法律、政策和企业规章制度，造成经济损失或不良影响； ?? 2． 违反劳动纪律、常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务；?? 3． 擅离职守，造成事故，使企业蒙受重大损失； ?? 4． 泄漏生产或业务上机密； ?? 5． 违反企业要求带私人物品或食物进出者； ?? 6．遗失经管之关键文件、机件、物件或工具； ?? 7．有意撕毁公文或公共文件； ?? 8． 私自变更工艺或违反工作步骤致企业蒙受重大经济损失； ?? 9． 拒绝听从