员工跟投管理新规制度草拟.docxVIP

职员跟投管理制度（草拟） （草拟部门：人力行政中心） 实施周期：3月 日-3月 日 修订统计 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 同意人  目标 为了使项目跟投管理在华董置业集团生根落地，职员和企业共享经营结果，共担经营风险，特制订本制度以规范跟投相关行为，包含跟投适用范围、投资结构、跟投百分比和配资、资金募集、跟投分配退出等。 适用范围 项目范围 集团下属按土地摘牌时间为 月 以后获取全部项目，包含操盘及非操盘。 人员范围 2.21 集团 集团跟投人员范围为总监等级（含）以上人员； 2.22 区域 项目跟投人员范围为项目企业总监级以上人员及关键岗位人员，项目总经理对项目内部选投百分比有分配权。 2.23 收并购项目跟投方案另行制订。 跟投模式 投资结构 项目内成立有限合作企业A，作为跟投管理主体，由所属项目标资金财务部负责管理；集团成立有限合作企业B，作为跟投管理主体，有集团财务部负责管理。 每地产项目对应一个子账户独立核实。 项目合作企业A一般合作人由项目总经理担任，有限合作人由项目职员推举产生。 集团合作企业B一般合作人由集团副总裁担任，有限合作人由集团财务中心责任人担任。 跟投职员和合作企业签署《委托投资协议》，跟投职员经过其实现对跟投项目标间接投资和收益。跟投本金部分直接注入合作企业。 借款部分由职员和集团投融资平台签署《借款协议》，集团投融资平台提供杠杆配资，并将借款注入合作企业。 华董置业、合作企业A、合作企业B、其它合作方共同注资平台企业，并经过平台企业间接实现对项目企业投资。 权责约定 跟投职员经过合作企业A间接享受跟投项目股权收益，在任何时候，跟投职员不得参与或主张合作企业管理和事务实施，也不得干预项目企业正常经营决议和管理，不享受如经营表决权等其它权利。跟投职员（除作为设置合作企业提议人外）姓名及出资也不会出现在合作企业或项目企业工商登记资料之中。 跟投职员享受对项目企业经营情况知情权和重大事项监督提议权，项目企业有义务向本项目跟投全部职员立即正确披露项目经营情况。 跟投人员及其权益 4.1跟投百分比（项目跟投百分比包含招拍挂项目和收并购项目） 职员跟投百分比表 序号 职级/对象 跟投类型 项目跟投百分比 备注 集 团 1 总裁 强投 3% 3% 2 其它副总裁 强投 1% 每人1% 3 中心总经理 强投 0.2% 每人0.2% 4 中心常务副总、副总经理 强投 0.03% 每人0.03% 5 中心总监 强投 0.01% 每人0.01% 备注：集团派驻项目资金财务部责任人在区域跟投；集团总监及以上要求强投，其它人员选投。 项 目 1 项目企业总经理 强投 1% 2 项目副总、市场营销责任人、拓展责任人、资金财务责任人 强投 0.5% 3 融资、设计及成本责任人 选投 0.3% 4 其它关键岗位人员 选投 剩下部分 项目跟投百分比 3% 备注： 项目3%为项目固定跟投百分比，强投百分比为下限值，项目企业总经理有项目内部选投百分比分配权，总百分比要求达成3%； 集团拓展取得地块，则项目拓展责任人非强投。 4.11 职员转正后符合跟投条件，可参与转正日期以后取得项目跟投（以土地摘牌日为准），转正人员名单由集团人力行政中心提供；项目强投人员不管是否转正均需跟投，不受试用期要求限制。 4.12 强投/选投： 1）集团总监级以上（含）为强制跟投人员，必需参与集团内全部项目跟投，项目资金财务责任人和集团拓展人员按以下方法跟投； 集团派驻到项目企业资金财务责任人要求强制跟投所在项目，不跟投其它项目。 集团拓展人员只跟投自己获取拿地项目，不跟投不相关项目。 2）项目企业总经理、项目企业常务副总、项目市场营销责任人、项目拓展责任人、项目资金财务部责任人为本项目标强制跟投人员；项目拓展责任人参与获取项目，集团拓展取得地块，则项目拓展责任人非强投。 3）对项目内部分配百分比，项目企业总经理有分配权。 4）强投人员默认为项目标战略性股东，选投职员一项目一核定。 4.13 跟投百分比要求： A．各级领导在跟投上要起到带头作用，尤其是强制跟投人员、关键岗位人员，必需起到带头作用。 B．跟投人员须根据跟投百分比要求进行跟投，前期项目跟投不足，后续项目不得上调跟投百分比，企业并保留岗位调整权力。 C．因个人原因不跟投，取消后续项目跟投权。 D．对按跟投项目百分比要求全额跟投人员在后续项目中对剩下跟投份额有优先选择权，享受战略性股东相同权。 E．集团跟投人员按上表百分比无差异跟投。 F．项目企业 项目企业强投人员跟投百分比按上表实施，相关对象累计跟投要求达成对应跟投百分比。项目跟投累计百分比固定为3%，如未达成项目跟投百分比要求，项目企业总经理须兜底剩下百分