家纺缝纫车间转款讲解.pptVIP

转款 技术部 2012-11 — 2012-12 目录 ? 一 转款时间定义 ? 二 转款过程分析 ? 三 流水线讨论 ? 四 该怎么做？ 生产效率影响要素 生产效率 团队氛围 生产模式 现场管理 技能水平 质量要求 工艺方法 转款 转款时间的定义 从上一个产品生产结束到下一 个合格产品生产出来 并达到设计速度的时间 转款过程 损失时间 调整时间 生 产 效 率 时间 款式一 款式二 转款效率达 成时间 款式一效率 款式二效率 损失时间 损失时间去哪了？ 一、款式一效率下降损失： 二、停产时间损失： 三、款式二效率增长缓慢损失： 一、款式一效率下降损失 ? 前一款工序陆续结束，完成工序工位要做 非本位工序，造成额外的物料搬运，熟悉 新工序等损失。 二、停产时间损失 ? 新品工艺讲解 ? 清理前一款裁片、线、商标等 ? 打扫机台、地面卫生 ? 等待 三、款式二效率增长缓慢损失 ? 同时做前道工序，工序分散，学习时间加 长； ? 各部件同一时间节点转换，线长现场指导 或收发员备料投料会出现时间冲突现象； 示范线转款模型 转款效率达成时间 交叉时间 生 产 效 率 时间 款式一 款式二 效果评估 一、款式一效率损失为 0 二、停产时间接近为 0 三、款式二效率提升加快 什么是流水线生产？ ? 流水线生产，又叫流水作业，指劳动对象 按一定的 工艺路线 和 统一的生产速度 ， 连 续不断 地通过各个工作地，按顺序地进行 加工并生产出产品的一种生产组织形式。 案例分析 某部件有四道工序完成，假设流水线上有四人完成此部件，每人做任一道工序 效率都为 100% ，各工序标准工时和工艺流程如下图所示： 工序 标准工时 工序 1 4min 工序 2 6min 工序 3 8min 工序 4 10min 工序 1 工序 3 工序 2 工序 4 车间正常生产作业流程模型 1 人员 时间 人员 D 人员 C 人员 B 人员 A 工序 1 工序 4 工序 3 工序 2 第二天 第三天 车间正常生产流程作业模型 2 人员 时间 人员 D 人员 C 人员 B 人员 A 工序 1 工序 4 工序 3 工序 2 第二天 第三天 车间正常生产流程模型 3 人员 时间 人员 D 人员 C 人员 B 人员 A 工序 1 工序 4 工序 3 工序 2 第二天 第三天 示范线正常生产作业流程模型 人员 时间 人员 D 人员 C 人员 B 人员 A 工序 1 工序 4 工序 3 工序 2 第三天 第二天 效果评估 ? 降低在制品库存 ? 提高在制品库存周转率 ? 优化现场管理（目视化，看板管理，定置 管理等） ? 提高士气 工艺问题 质量问题 效率问题 维修问题 在制品库存水平 工艺问题 质量问题 效率问题 维修问题 在制品库存水平 工艺问题 质量问题 效率问题 维修问题 在制品库存水平 返回 优化效果对比 项目 人均分摊 工序数 转换工序总 次数 / 天 工序集中 程度 在制品库 存水平 模型 1 3 8 42.86% 高 模型 2 4 12 14.28% 高 模型 3 2 4 71.42% 高 示范线 1.5 2 85.71% 低 该怎么做？ 第一步：舍弃“尾巴”的观念； 第二部：彻底的了解组内员工的技能水平， 绘制员工技能矩阵图； 第三部：人力分配合理并执行到位； 第四部：预先安排，有条不紊； 第五部：平衡生产线，消除瓶颈环节