集团公司各部门综合检查考评评分标准.docx

各部门综合检查考评评分标准（2019） （每个检评项目最低得分为“0”） 1、综合办公室 检评项目 工程（子）公司 项目部 1 档案管理 本项标准分值20分（单条扣分不超过12分） 1、集团公司检查组在项目检查中发现本项中的问题在近三个月内工程（子）公司无资料显示已发现并未采取有效措施的扣5分/项，发现并采取了措施但效果不明显的扣2分/项； 2、具有档案存放处，未设专柜存放档案管理的扣5分，未达到防火、防盗、防湿、防虫、防鼠要求的每项扣0.5分；档案装订不规范的每项扣2分； 3、未建立档案管理制度的扣5分，未设专职或兼职人员对档案分类管理的扣5分； 4、档案未建立总目录的扣5分；未建立卷内目录的扣5分；卷内目录与卷内资料不一致的扣3分，卷内资料不齐全的每处扣3分； 5、竣工工程归档率未达到集团公司要求的扣10分。 本项标准分值30分（单条扣分不超过12分） 1、未设兼职档案管理员岗位的扣5分； 2、未设专柜存放管理的扣3分； 3、未分类、组卷管理的扣3分； 4、档案未建立总目录的扣5分；未建立卷内目录的扣5分；卷内目录与卷内资料不一致的扣3分；卷内资料不齐全的每处扣2分;档案的装订不规范的每项扣2分。 2 文件 管理 本项标准分值15分（单条扣分不超过6分） 1、集团公司检查组在项目检查中发现本项中的问题在近三个月内工程（子）公司无资料显示已发现并未采取有效措施的扣3分/项，发现并采取了措施但效果不明显的扣1分/项； 2、未设置专人负责文件管理工作扣3分 3、文件管理员未及时接收集团公司文件（2个工作日内），每发生一次扣1分； 4、综合项目管理系统，查阅工程（子）公司收文转发记录表,工程（子）公司收文未经工程（子）公司领导审批的每发生一次扣2分；未经相关人员传阅的每发生一次扣1分；相关人员收到文件未阅读每发生一次扣0.5分；工程（子）公司发文未经审批的每发生一次扣2分； 5、工程（子）公司未建立发文台账的扣2分,发文未登记的每发生一次扣0.5分；未建立收文台账扣2分，收文未登记的每发生一次扣0.5分。 本项标准分值40分（单条扣分不超过16分） 1、未设置文件管理员岗位扣10分； 2、文件管理员未及时接收工程（子）公司文件（2个工作日内），每发生一次扣3分； 3、综合项目管理系统，查阅项目收文转发记录表,项目部收文未经项目部领导审批的每发生一次扣5分；未经相关人员传阅的每发生一次扣3分； 4、项目部未建立外来、工程（子）公司收文台账的扣5分，收文未在台账中记录的，每发生一次扣3分，未经相关领导及相关人员传阅的每发生一次扣5分。 3 用印管理 本项标准分值25分（单条扣分不超过10分） 1、未建立用印台账扣10分； 2、未设置印章管理专人扣5分； 3、用印台账记录不清晰、不完整、不准确的扣3分； 4、未经相关主管领导签字，擅自用印扣2分/次； 5、项目印章刻制未建立登记台账扣3分，台账内刻章未登记，每发生一次扣2分。未在工程（子）公司脱模备案，每发生一次扣2分。 本项标准分值30分（单条扣分不超过12分） 1、未建立用印台账扣12分； 2、未设置印章管理专人扣7分； 3、用印台账记录不清晰、不完整、不准确的扣5分； 4、未经项目经理（负责人）签字，擅自用印扣4分/次。 4 会务接待管理 本项标准分值20分（单条扣分不超过15分） 1.在太原地区办公和在并设立办事处的单位：第一方阵需设立3名会务人员，每人可完成三个场馆的讲解工作，同时可完成基层单位的礼仪、会务等工作，少一名扣10分。第二方阵及在太原设立办事处的单位需设立1-2名会务人员，每人可满足三个场馆的讲解及日常接待需求，少一名扣15分； 2.会务人员应讲解熟练、流畅，达到接待要求。未脱稿讲解扣3分；同一场馆讲解内容不全面扣3分；达不到接待要求扣5分，每名会务人员讲解内容少一个场馆扣5分； 3.其他单位需配备1-2名会务、接待人员，了解会议接待流程，具备会议服务能力。未推荐人员扣5分； 4、各单位推荐的会务服务人员不服从集团统一调配，情节严重的本项不得分。 无 5 车辆管理 本项标准分值20分（单条扣分不超过10分） 1.未按照集团公车改革实施细则编制本单位实施办法的扣10分； 2.未实施一车一档，每发生一次扣3分（包括本单位公车）； 3.未按要求给公车绑定油卡，每发生一次扣5分； 4.未按照“公里数*每公里补贴金额*0.6+保险12个月摊销+保养3个月摊销”发放每月公务交通补贴，每发生一次扣5分； 5.公车未缴纳全险，每发生一次扣5分； 6.享受车补人员发生变更，未向集团公司备案扣5分； 7.凡出现公车私用、私车公养行为本项不得分。 无 2、发展部 序号 检评项目 工程（子）公司 项目部 1 法律法规管理 本项标准分值100分（单条扣分不超过40分） 1、集团公司检查组在项