次高压蒸汽管道供热管线工程施工组织设计.docxVIP

目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、总体概述 2 \o Current Document 二、 施工组织机构 3 \o Current Document 三、劳动力计划安排 6 \o Current Document 四、工程材料的进场计划、材料质量的控制方法 6 \o Current Document 五、主要工序施工方法 9 \o Current Document 六、 进度计划、工期保证措施 8 \o Current Document 七、质量保证措施 11 八、安全施工保证措施 16 九、文明、环境保护措施 19 十、季节性施工措施 22 附表一 项目组织机构图 附表二 安全项目组织机构 附表三 施工质量管理体系 附表四 安全保证体系框图 附表五 工程进度计划横道图 一、总体概述 1、编制依据 本施工组织设计的编制依据为：工程实际施工内容： 《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301-88 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46—88 《钢结构工程施工及验收规范》（ GB50205－ 2001） 《钢结构工程施工规范》（ GB50755-2012） 《建筑钢结构焊接规程》（ JGJ81－ 2002） 以上规范如有变化，以最新发布的为准。（未尽事项以国家规范为准） 2、编制原则 满足业主的需要和各项实质性要求。实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金 等物资资源与不断优化的技术等信息资源在时间与空间上优化配置和动态管理，实现快速、优 质、高效、有序地组织施工。 结合实际，突出重点，兼顾一致，周密部署，合理安排。 平行流水、均衡作业，网络技术控制，保证工期。 规划创优，方案切实，措施到位，确保质量。 推广使用新技术、新工艺、新材料。 3、施工与编制的指导思想 1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求； 2、以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化 现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工； 3、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理 性、可靠性为“关键”，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之 上。 4、以“精”为原则，对施工全过程的各个环节进行高标准控制，即方案上“精益求 精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。 4、编制内容 施工组织设计分别对施工组织机构、施工方案、关键部位施工方法、资源配置计划安排、 施工进度、质量保证措施、安全保证措施、文明施工及环境保护、施工合理化建议等进行了详 细的阐述。 5、项目目标 我单位将大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的管理精神，科学实施“干一项工程、树 一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期、质 量、管理目标： 1、工期目标：计划总工期： 30 天内完工并交付使用； 2、质量目标：工程竣工达到一次验收“合格”等级。 3、安全目标：杜绝重伤及人身伤亡事故。 4 、文明施工：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。 6、工程概述 项目名称：平朔煤炭工业公司正嘉公司供热管线工程（土建） 项目地点：平鲁工业园区 工程内容：工程简要内容及主要工程量说明：次高压蒸汽管道支架工程：基础土方开挖后 换填1m深的3: 7灰土，浇筑钢筋砼独立基础并安装预埋件。制作安装钢结构管道支架，铺设 次高压蒸汽管道，其中过路部分采用钢桁架架空。 二、 施工组织机构 1 、施工组织机构 本着“精干高效、专业配套和项目管理”的原则，组建项目经理部，全部负责本项目 的实施。 项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 项目管理的主要内容：“四控制”、“二管理、”“一协调“，即进度控制、质量控 制、安全控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 项目管理总体要求： 项目管理的总体要求是实现各项目标。施工中具体指以下目标的实现： 进度控制目标的实现。 (2) 质量控制目标的实现。 (3) 成本控制目标的实现。 (4) 安全 控制目标的实现。 (5) 施工现场控制目标的实现。 工程管理组织结构关系见附图：工程管理组织机构图。 2、岗位责任制 2.1 施工现场职责 1 )工程项目经理部 工程项目经理部是该工程的直接管理机构，对工程施工生产、经营管理负责。是工程技 术、质量、职业健康安全、环境保护目标管理的第一责任部门。组织并领导项目工程施工全过 程的各项内部管理工作及对地方政府等单位进行工作协调。依照工程招标文件、施工合同、设 计文件、法律法规、规程、规范、标准、导则及工地各项管理制度组织施工，确保安全、优 质、高效、按期