大矿点检管理制度.pdfVIP

大柳塔煤矿点检管理制度（试行） 编制：机电组 审批： 2005 年七月 管理制度目录 1、 总则 2 、 点检管理的责任范围 3、 点检管理的组织机构 4 、 点检系统 A 、B 工作制度 5、 点检员岗位责任制 6、 点检处理流程 7、 点检的技术管理 8、 点检操作规程 9、 点检报表分析制度 10、 点检考核办法 总 则 第一条 点检维修制的定义：点检维修制是一种科学的设备管理 方法，它是利用人的感官和简单的仪表工具， 按照预先制定的技术标 准，定人、定点、定期地对设备进行检查的一种管理方法 。 第二条 推行点检维修制的意义：可以有效防止“过维修” 、“欠维 修”，提高设备可靠性，降低故障发生率，减少设备维护检修费用。 特别针对我矿人员少的特点， 使用智能化点检系统， 能及时发现设备 隐患，为预防性检修提供科学的依据。 第三条 为保证设备点检项目的正常开展，确保数据及时、准确、 规范、完整，特制定点检管理制度汇编手册。 第四条 本办法适用范围：适用于大柳塔煤矿。 第五条 本办法从 2005 年 8 月起执行。 第六条 所涉及内容的解释权为机电组。 第七条 本办法如与上级部门的点检管理制度抵触， 以上级部门的 管理办法为准。 设备点检责任范围 第一条、机电矿长全面负责点检制度落实。对超出点检标准 的设备做出大、中修决定。组织召开点检数据分析会，组织 不定期的点检活动。保证点检工作长期坚持下去。 第二条、机电副总负责点检人员的培训，负责设备点检过程 检查，负责对点检执行情况的考核。 第三条、机电组专兼职点检员负责点检制度及考核办法的制 定，负责点检标准的制定，负责优化点检系统，负责对设备 点检数据分析处理并向机电矿长建议对设备进行停机处理 或大中修。负责对重点设备及设备关键部位利用“五感”和 点检器具，测定设备劣化程度，确定设备性能。负责 每旬对 全矿信息化点检区域进行一次点检， 并对照检查考核各队点检质 量。 第四条、区队专兼职点检员 负责编制本单位点检线路图， 负责 每天的现场点检数据采集。负责对每天的点检数据上传、下 载，对点检漏检内容及时反馈，及时打印点检报表及越限分 析。 第四条、 日常点检员负责本岗位设备日常巡视检查， 利用 “五 感”对设备进行动态及静态检查确认设备是否运行正常。 大柳塔煤矿点检组织机构图 负责人：张永诚 检查、考评： 梁云峰 张更业 数据整理、报表分析： 李宁 张立君