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员工绩效考核表（主管级） 部门： 姓名： 工号： 岗位名称： 总得分 : 项目及考核内容 配 分 员工自评 直接主管 总经理 领导能力 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 15% 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下 策划有系统，能力求精进 策划能力 15 15% 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7 以下 工作任务及效率 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创 意 15 15% 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7 以下 责任感 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 15% 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7 以下 沟通协调 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 10% 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5 以下 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 授权 指导 10 10% 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5 以下 工作态度 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 10% 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5 以下 成本意识 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 10% 具备成本意识，并能节约 8-9 尚有成本意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 无成本意识，经常浪费 5 以下 出勤及奖惩 ：（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到 /早退（ ）次 ×0.5 + 旷工（ ）天 ×4 +事假（ ）天 ×0.5 +病假（ ）天 ×0.2= （ ） 分 Ⅱ.处罚：警告（ ）次 ×3 +小过（ ）次 ×6 +大过（ ）次 ×9 = （ ）分 Ⅲ .奖励：表扬（ ）次 ×3 +小功（ ）次 ×6 +大功（ ）次 ×9 = （ ）分 总分 =评估得分（ ）分 - Ⅰ（ ）分 - Ⅱ（ ）分 + Ⅲ（ ）分 = （ ）分 等级划分： A 级（超过标准或达标 /优秀或良好）： 90~100 分； B 级（基本达到标准要求 /一般）： 80~89 分； C 级（接近标准要求或相差不多 /合格）： 70~79 分； D 级（低于 要求标准 /差、需改进）： 69~59 分 E 级（远低于要求标准 /差、需淘汰）： 5