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怎样有效控制铁路信号工程质量论文 摘要：伴随着经济的发展和进步 , 在铁路管理项目中 , 要整合管理流程和工程质量监督管理体系 , 一定程度发挥铁路国民经济支柱产业的优势。文章结合案例对铁路信号工程质量管理控制措施展开了讨论 , 仅供参考。 关键词：路信号 ; 工程质量 ; 控制措施 ; 要素 ; 本文以某地区 6502 旧站场电气集中设备施工项目为例 , 相关施工部门要整合施工 , 在对过渡段行车运输管理范围进行处理后 , 并且利用车站信号连锁对行车项目进行了升级 , 相关部门结合实际情况和环境要素配备了电务维修人员 , 整个工程项目耗时 5 个月 , 顺利完成。 在铁路信号工程质量监督管理工作中 , 相关部门要积极践行要素型管理机制 , 针对具体要素建立对应的处理和管控措施 , 确保铁路项目信号工程质量管理流程的完整性。 尤其是在施工进程中 , 因为工程项目本身需要监理部门对具体进程进行分析 , 这就需要相关部门结合实际制度工作落实有效的管理结构 , 为预控项目的落实奠定基础 , 也就是说 , 在铁路信号工程质量管控体系内 , 要保证具体程序和运维流程都能将安全性和稳定性作为关键 , 为项目统筹监督管理效果的升级奠定基础。 2.1 铁路信号工程人员控制 在铁路信号工程质量管理工作中 , 人员管理工作是最关键的要素之一 , 相关部门只有践行统筹性的人员管理机制 , 才能有效提升质量水平。在铁路信号工程项目中 , 具体的工作人员主要分为项目的决策者、项目组织者和实际操作人员 , 各个部门都要发挥其实际价值。基于此 , 相关部门要积极建立相应的管控体系 , 有效调动相关人员的积极性和工作热情 , 完善铁路信号工程质量监督水平。也就是说 , 在实际人员控制工作中 , 不仅要规避人为的工作失误 , 也要强化人的责任感以及质量认知意识 , 完善工序管理水平的同时 , 一定程度上保证铁路信号工程质量符合预期 , 落实岗位责任机制的同时 , 利用公平合理的奖惩机制 , 合理性完善建筑工程项目的整体运行效率 , 也要从工程项目质量出发 , 保证质量控制价值和运维管理水平更加贴合实际要求。 第一 , 要整合领导部门的综合管理素质 , 合理性完善设计部门、施工承包单位的管理认知 , 就要从资质认证控制机制和优选体系出 , 保证领导者素质管理效率的同时 , 为后续经营管理结构优化提供保障。最重要的是 , 要从组织机构健全性以及实践经验水平等方面建立更加有效的处理机制 , 合理性完善质量管理机制、 投资项目以及进度管理水平 , 保证铁路信号工程质量水平更加有效。 第二 , 要在实际管理工作中秉持“人的理论” , 将技术管理项目和以人为本理念进行融合 , 确保管控工作和运行体系的完整性 , 也为后续理论体系升级和管控效率优化奠定基础 , 利用不同的管控手段和管理机制提高铁路信号工程质量。 例如 , 铁路信号本身是技术含量较高的项目 , 相关技术部门要对电气进行集中处理 , 并且对区间自动闭塞问题以及微机连锁过程进行技术约束和监督 , 合理性制定可靠性以及安全性较好的控制体系。 第三 , 在铁路信号工程项目中 , 要避免身体状态不符合高危作业人员从事具体工作 , 建立更加具有针对性的人员管理机制 , 保证高空作业的安全性和有效性 , 并且完善校正管理、 测量管理以及运营管理部门相关人员的工作水平 , 为后续监督管理工作全面健全完整奠定基础 , 避免工程项目质量受到影响 , 提高铁路信号工程质量水平。 第四 , 在对人员进行管理的过程中 , 也要从人员的心理行为因素出发 , 确保能对工作人员的工作态度、 责任心等基础性因素予以正确的疏导 , 完善管理效率的同时 , 合理性升级管控流程的完整性。 需 要注意的是 , 不同工种在不同时期的管理状态也会出现差异 , 这就 需要人员监理部门对具体问题进行具体分析 , 合理性开展人员管理 工作 , 针对工作场所或者是工作中出现的误动作和误判断要进行集 中管控 , 强化人员责任心。基于此 , 相关部门要建立定期的培训工作和例会机制 , 借助培训项目不仅要提升相应工作人员的专业素质和综合水平 , 也要建立具体的考核机制 , 优化其对具体工作内容的内 化能力。而例会机制就是要针对近期工程项目中存在问题予以讨论 , 提出具有实效性的处理机制 , 避免后续工程项目中沿袭错误指令。 第 , 要整合奖惩机制 , 为了保证铁路信号工程项目质量 , 相关部门也要积极落实更加有效的奖惩机制 , 合理性完善质量监督管控体系 , 确保能在完善安全监督管理效果的同时 , 减少违章乱纪的问题。 对于表现较为良好的工程小组要给予一定的奖励 , 并且形成标杆效应 , 形成良性的竞争环境。 2.2 铁路信号工程材料控制 除了要对工程人员进行监督管