疼痛科临床医疗质量控制.docx

疼痛科临床医疗质量控制 医疗质量是疼痛科建设发展之本，高的医疗质量必然产生良好 的社会效益和经济效益。 制定全程医疗质量控制方案， 对于疼痛学科 创新技术特色，发挥人才优势，确保医疗安全，实施标准化医疗质量 管理起到重要作用。 一、疼痛临床质量控制的理念和意义 实行全面质量管理和全程质量控制。从疼痛患者就医到完成医疗 离院，建立包括门诊、 病区医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制 流程和全程质量管理体系。明确管控内容纳入医疗管理部门日常工 作，实施动态监控，保证质控措施落实。不断修订、强化、执行各项 医疗规章制度和完善技术操作常规， 如首诊负责制度、 三级医师查房 会诊制度和病例讨论制度等， 将医护人员个人医疗行为引导到正确的 诊疗方案之中。 医疗质量控制小组对多因素影响与多项诊疗活动产生 的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。 、质量控制管理体系 全程医疗质量控制系统人员组成可分为医院医疗质量管理委员 会、疼痛科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体 系。 一）医院医疗质量管理委员会 医院医疗质量管理委员会由院领导和专家组成。院长任主任，院 长是医疗质量管理工作的第一责任者。 医疗质量控制办公室为日常办 事机构。 医疗质量管理委员会职责 （1）教育各级医务人员树立一切为了病人的思想，改进医疗作风， 改善服务态度，增强质量意识，保证医疗安全，严防差错事故。 （2）审校医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评审 要求和奖惩制度。 3）掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况。及时制定措施， 不断提高医疗护理质量。 （4）对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中存在 的问题，提出整改要求。 5）定期向全院通报重大医疗、 护理质量情况和处理决定 （6）对院内有关医疗管理的体制变动，质量标准的修定进行讨论， 提出建议，提交院长办公会审议。 医疗质量控制办公室职责 （1）医疗质量控制办公室接受主管院长和医疗质量管理委员会的领 导，对医院全程医疗质量进行监控。 （2）定期组织会议收集疼痛科室主任和质控小组反映的医疗质量问 题，协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。 （ 3）抽查科室住院环节的质量，提出干预措施并向主管院长或医院 医疗质量管理委员会汇报。 （4）收集门诊和病案质控组反馈的各科室终末医疗质量统计结果， 分析确认后，通报相应科室人员并提出整改意见。 （5）每季度向医院提出全程医疗质量量化考核结果，以便与绩效工 资挂钩。 （6）定期编辑医疗质量简报和不良医疗文件公示栏。 （二）疼痛科室医疗质量控制小组职责。 科室是医疗质量管理体系的 重要组成部分， 科主任是科室医疗质量的第一责任者。 科室质控小组 职责如下： 疼痛科医疗质量控制小组由科主任或副主任、护士长和相关人员 3-5 人组成。 结合疼痛专业特点及发展趋势，制定及修订本科室慢性疼痛疾病诊 疗常规、药物使用规范并组织实施， 责任落实到个人。 定期组织各级人员学习医疗护理常规、疼痛临床诊疗指南和疼痛临 床技术操作规范， 强化质量意识， 提高临床诊疗技术水平。 参加医疗质控办公室的会议，反映收集与本科室有关的问题，提出 整改措施。 （三）疼痛科医务人员自我管理。在医疗活动过程中，医务人员的个 人行为具有较大的独立性， 其个人素质、 医疗技术水平对医疗质量影 响较大，是质量不稳定的主要因素，是质量控制的基本点。在质控过 程中，特别要强调三级医师负责制度、 会诊制度和病例讨论等把关制 度，确保医疗质量控制的正确实施。 1.门诊医师 1）严格执行首诊医师负责制 2）询问病史详细、物理检查认真，要有初步诊断。 （3）门诊病历书写完整、规范、准确。 （4）合理检查，申请单书写规范。 （5）具体用药在病历中记载。 （6）镇痛药物用法、用量、疗程和配伍合理。 （7）处方书写合格。 （8）积极完成门诊治疗，反馈治疗信息，使医疗工作流程通达。 （9）第二次就诊诊断未明确者，接诊医师应建议请上级医师确诊或 收住院。 （10）第三次就诊诊断仍未明确者，接诊医师应收其住院，患者拒绝 住院需履行签字手续。 2.病区住院医师 1）病人入院 30 分钟内进行检查并作出初步处理。 （2）急、危、重病人应即刻处理并向上级医师报告。 （3）按规定时间完成病历书写（普通病人 24小时、危重病人 6 小时 内完成；首次病程记录 8 小时完成，急诊病人术前完成） 。 （4）病历书写完整、规范，不得缺项。 （5）24 小时内完成血、尿、便化验，并根据病情尽快完成肝、肾功 能、胸透和其它所需的专科检查。 （6）按专科诊疗常规制定初步诊疗方案。 （7）对所管病人，每天至少上、下午各巡诊一次。 （8）按规定时间及要求完成病程记录（会诊、术前讨论、术前小节、 转出和转入、特殊治疗、病人家属