监理公司工程部职责.docxVIP

工程部职责 1、 工作职能 负责公司技术业务管理，对各项U监理部进行质量安全检查，管理公司工程 项LI档案，管理公司的检测设备、仪器，组织公司技术文件的编写。配合管理者 代表建立、运行和完善公司质量、环境、职业健康安全管理体系，以确保相关管 理LI标的实现。负责公司内、外的组织管理工作，组织对公司各项H监理部服务 质量的监控和评价，牵头对工程质量、安全问题和事故等的处理。对其他部门提 供技术支持和服务。 2、 业务范围 （1） 组织公司检查组对各项L1监理部的工作进行检查、指导及考核。 （2） 组织公司IS09001质量管理体系、IS014000环境管理体系、OHSAS18000 职业健康安全管理体系的认证审核工作。 （3） 负责公司监理档案的接收、归纳及日常管理工作。 （4） 负责公司检测仪器的采购、检测、借用、报废等管理。 （5） 协助总工程师参与对工程质量、安全问题和事故等的处理。 （6） 掌握工程技术发展信息，贯彻执行国家地方有关部门关于建筑质量安全的 方针政策、规范、制度的规定。 （7） 组织公司技术文件的编写。 （8） 对其他部门提供技术支持和服务，如协助经营部编制监理大纲等技术文件, 协助人力资源部进行员工业务培训等。 3、 人员分工及对应职责 工程总监/总工程师：对工程部全面负责 项目总监职责：对所管项U全面负责，并将项U具体情况定时反馈给工程总监。 1、 总监理工程师是监理单位派驻所监项LI的全权总代表。所有监理项口实行总 监负责制，全面履行监理合同所约定和授予的各项权利和义务； 2、 根据监理合同要求明确项LI监理机构人员的分工和岗位职责； 3、 根据监理合同主持编写项LI监理规划，审批本项LI监理实施细则，并负责项 目监理机构的日常工作； 4、 协助建设单位组织工程招投标工作，审查分包单位的资质，并提出审查意见; 5、 检查和督促监理人员的工作，根据工程项□的进展情况可进行人员调配，对 不称职的人员应调换其工作； 6、 主持工地例会、专题会议和监理内部例会，签发项日监理机构的文件和指令; 主动接受公司对其工作的考核； 7、 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全专项方案和 进度计划，审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算，审查和处理工程变 更，主持或参与工程质量事故的调查，并督促处理方案的实施； 8、 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔和工程延期； 9、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项□监理工作总 结； 10、 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申 请，组织监理人员对待验收的工程项LI进行质量和资料检查，组织制定验收方案 和质量评估报告，参与工程项目的竣工验收； 11、 主持整理工程项U的监理资料（含监理业务手册），定期向公司领导汇报工作, 按监理合同完成监理费的收取工作； 12、 定期或不定期的进行监理服务自检，保证各个监理过程均符合法律、法规、 标准、规范、合同及公司质量管理体系的要求处于受控状态； 13、完成公司交办的其他工作。 总监理工程师代表职责： 1、 协助总监理工程师开展监理工作； 2、 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 3、 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。 注:总监理丄程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 主持编写项LI监理规划、审批项U监理实施细则： 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 审核签认竣工结算； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 根据工程项L1的进展悄况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 专业监理工程师职责： 1、 在总监理工程师和总监理工程师代表的领导下，负责本专业监理工作的具体 实施； 2、 掌握与施工合同、监理合同、设计文件、施工规范、质量评定标准及相关法 律、法规等有关的文件和资料，清楚本专业监理工作的特点和要求；组织、指导、 检查和监督本专业监理员的丄作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议; 3、 参加设计交底和图纸会审，审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、 申请、变更，并向总监理工程师提出建议；负责编制本专业的监理实施细则和工 作计划，向总监理工程师汇报，并向监理员交底； 4、 做好本专业的安全、质量、进度、投资的检查分析和动态控制及合同信息管 理工作；负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收，在重点、关键部位施匸时， 必须坚守在岗； 5、 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向 总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记，负责本 专业的工程讣量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；负责本专业监理资料的 收集、汇总及整理，参与