作业长成本孟讲解.pptVIP

镀锡机组锡粒单耗考核奖 98 年单耗 5kg/t 99 年单耗 3.5kg/t 1kg 锡粒 ＝ ￥ 45 元 1 吨镀锡卷：锡粒成本下降 45 × (5-3.5)=67.5 元 1 ～ 5 月产量 11 万吨： 锡粒成本下降 743 万元 设计值： 7.6kg/t 奖励指标 ： 低于 5kg/t 奖 1000 元 低于 4kg/t 奖 3000 元 7 月 份 成本绩效 标准 实际 差异 标准 实际 差异 收得率 96.30 96.66 0.36 96.34 96.81 0.46 金属消耗 ( 元） 743641.80 662467.82 -81173.98 851238.00 724814.10 -126423.90 轧辊消耗 ( 元） 64547.60 73092.36 8544.76 73999.70 83795.72 9796.02 辊环消耗 ( 元） 60043.22 56066.77 -3976.44 64731.70 61319.61 -3412.09 备件消耗 ( 元） 272882.65 112494.16 -160388.49 272882.65 117939.33 -154943.32 燃料消耗 ( 元） 346025.79 272230.77 -73795.02 389446.37 324960.95 -64485.42 电消耗 ( 元） 333927.80 292255.06 -41672.74 365438.37 328866.54 -36571.83 水消耗 ( 元） 7015.26 5357.60 -1657.65 7298.48 5790.71 -1507.77 资材消耗 ( 元） 63508.37 31176.84 -32331.53 72808.29 35742.25 -37066.04 -386451 -414614 甲 班 乙 班 成本责任中心 基本分 绩效 系数 资材加扣分 管理加扣分 成本考核 甲班 4000 -386451 0.007 0 0 6705 乙班 4000 -414614 0.007 0 0 6902 业 绩 评 价 表 一、对成本管理的几点认识 ? 严格成本管理是增强企业竞争力的必然选择 ? “质量是企业的生命，成本是企业的寿命” ? “成本是设计出来的”，降低成本的有效途径是改进成 本设计 ? “ 成本是组织出来的”，生产组织优化是成本不断降低 的重要手段 ? “成本是运行出来的”，产品成本是系统运行的结果 ? 成本管理的重心在现场 ? 成本管理是全员性的、全面性的 宝钢的制造成本： 主原料： 如矿石、炼焦煤、废钢铁、生铁、钢水、板坯、 热轧卷、冷轧卷、冷轧板等 人工成本： 工资、奖金、福利费等 修理费用： 修理用的材料、备件、外协、工器具、检修等 燃料费用： 冶金焦、喷吹煤、煤气等 公用设施费用： 电力、蒸汽、水、气体等 辅助材料： 生产过程中使用的各种工具、消耗性材料 服务费用： 外协费 一般厂务费用： 折旧、运输费用等 二、成本管理概述 1 、宝钢的成本管理体系 宝钢的成本管理体系是以标准化管理制度为核心，计 划值管理为基础，管理创新和技术进步为动力，先进的成 本信息管理系统为平台，通过成本对标，挖掘成本潜力， 推进成本持续改善，对成本实行全过程控制，提升产品成 本竞争力，从而实现面向市场、面向流程、持续价值增值 的成本管理目标的管理体系。 成本管理 2 、标准成本制度 （ 1 ）标准成本制度的涵义 标准成本就是在一定的环境和条件下，通过对成本项目 的细化分析及成本影响动因的确定，结合实际设定细化的成 本基准，是衡量实际成本是否受控的一种成本尺度 ( 标杆 ) 。 标准成本制度是运用标准成本与实际成本的对比，揭示 差异并进行分析的方法，实施对成本的事前、事中和事后控 制，通过对成本中心绩效衡量，着力于成本改善，并运用成 本标准服务于经营决策的成本管理制度。