知识员工的薪酬管理.docx

知识员工的薪酬管理 随着现代企业的不断发展， 从过去员工依赖企业到现在企业 发展离不开员工的创新和贡献， 员工与企业之间的关系逐渐发生 变化。相对于其他类型员工，知识员工具有更高的主动性和自由 性，他们具有创造价值的能力，缺少失业风险。为此，企业必须 采取合理的薪酬管理制度，吸引并留住这些员工。 一、知识员工的特点 通俗来讲，知识员工就是通过脑力劳动为企业赢得利益的团 体，他们掌握各种符号和信息的使用方法， 能够利用这些信息符 号创造财富，增加企业产品的附加值。也因此，知识员工具有与 其他以体力劳动输出为主体的员工不同的特点。 （一） 流动性大 知识员工具有较高的学历，他们对于自己专业的忠诚度高于 对企业的忠诚度，并且清楚地知道自己的知识和能力对于企业发 展的重要意义。因此，一旦有了更好的就业机会或是企业所提供 的薪酬待遇不符合他们的职业规划，这些员工就会选择离开现在 的公司去寻找更好的就业机会。 知识的力量给了知识员工更多选 择的余地，使他们与企业之间的关系更加平等， 这就造成了目前 知识员工流动性大的特点。 （二） 工作环境多变 知识员工的流动性使得他们的工作环境更加多变， 他们可以 根据自己的需要选择更好的工作环境， 一些能力较强的员工甚至 身兼数职。因此，在某种意义上来讲，知识员工不在属于一个具 体的企业，而是属于他所从事的这个行业，在这一背景下，开始 出现跨区域、跨团队的