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碧桂园：一边冲 5000 亿，一边跨界 500 强 巨头困惑：徒弟超师傅，如何再突破 过去，中国房企都擅长标杆对标， 以快速弥补短板或是成就 新的竞争力。 对标日本索尼服务，对标香港新鸿基，对标美国帕尔迪，对 标日本住宅产业化，当然也同行间彼此对标 但今天， 一切都 在改变。身在中国的这批开发商徒弟，自身业绩屡创新高，天花 板逐年突破 3000 亿，冲击 5000 亿，甚至提出万亿大房企的口 号……徒弟的业绩，规模早已超过全球各地的师傅们， 就连董事 局主席口口声声喊“学万科”的碧桂园， 也超越万科， 成为全球 新晋住宅老大。 此时此刻，这些中国的世界 500 强该如何继续提升格局和视 野？ 尤其此刻正征战 5000 亿的碧桂园，万科、恒大又该如何在 视野和格局更上一层楼？这是一个很难回答的问题， 但却是摆在 杨国强、郁亮、许家印内心底层的深思。 跨界是合作，更是化学反应 企业如人，到一定阶段都会面临短板和慢速，而此刻，跨界 合作，强强联合所带来的增长势能， 可能远远大于自己继续单打 独斗所产生的增长势能。 2017年 11 月 2日，顺德某个小镇上的两家世界 500强战略 的牵手了。一家是为人类创造美好生活的全球龙头科技集团美的 集团；一家是业绩光速， 新晋全球住宅开发龙头老大碧桂园集团。 今非昔比的碧桂园，一边冲刺 5000 亿（目前看胜券在握）， 一边在跨界 500强深度合作。 业绩猛增的时候， 还在不断拓展更 大视野和经营深化。就在当天，两大巨头约定：双方将在产城融 合、科技小镇、智能家电、智慧家居、“一带一路”国际产能合 作等领域展开深入合作。 同时，为避免落于形式， 后期双方还将各自成立战略合作领 导小组，莫斌和方洪波分别挂帅，定期会晤，落实、落地两家世 界 500 强的具体战略合作。 显然，这两家同在顺德生长的世界 500 强，肯定早已彼此惺 惺相惜。由于隔行如隔山和各自行业成长期的自我突破和做大做 强，两者早期往往接触较少，合作太局部；而如今各自都进入世 界 500 强梯队后， 在新的时代和双赢模式下， 两者迅速走向融合 与合作。 以前这两家企业更多专注如何做大做好 B2C但此次联姻， 彼此都算是跨界的相互 B2B战略合作。这种合作，不简单是商品 与服务购买，更是双方打开新思维，新视野，两者产生化学反应 的催化剂。 所有伟大的企业，都有宗教般的文化，产品在结合，文化却 在融合和互补。美的典型的制造业文化、科技文化，房地产典型 的平台、运营、资源、效率文化，双方的文化、经营方式差异化 会催生很多新思维。 所以，两大世界 500 强的合作，不仅仅是业务层面的双赢， 更是两大行业、 两大强势文化的一种碰撞， 这会催生双方深水区 的思考、启发和升华，更会触发两家世界 500 强企业，各自打开 视野和格局的新天窗。 选择：宏观大风口比微观专业极致更重要 今天这个时代，欧美发达国家GDF基本都在0-3个点的增长， 这些国家很显性的行业风口已经越来越少或是难度很大。 而发展 中国家的中国，正在以每年 6.7%的中高速增长，中国的消费升 级，美好生活、新商业所带来的风口与蓝海，可谓比比皆是。没 有成功企业，只有时代企业，今日之中国，早已发生翻天覆地的 变化，更让人惊叹的是此刻中国速度依旧在中高速前进， 这样 的大时代，往往更容易催生超大、巨型、恐龙级的企业。 对此，吴晓波用了“水大鱼大”来形容刚刚逝去的中国 10 年商业浪潮。鱼大，是诸如碧桂园、美的之类的大型世界 500强 企业，过去 10 年，他们都在中国，乃至全球赢得令人骄傲的业 绩增长；水大，则意味着过去 10 年，中国一直处于大发展，奔 小康，大国崛起的大时代，科技、互联网、新金融、地产等各行 各业涌现出诸多的大蓝海、大风口，通俗的说就是“水很 大”“水势很猛”。 这样的背景下，洪水之势，即使鱼不游，也能漂流千里。都 说做企业， 不要把行情当能力， 但务实主义、 理性主义告诉企业， 有大行情，不用白不用 而对于更巨大的中国乃至世界 500 强房企而言，很多时候， 身处这样一个经济上升的国度，一则永远对政策、对市场、对时 代保持大敬畏；二则要顺势而行，保持宏观趋势的顺风而行，做 正确的事情比正确的做事更重要， 宏观的布局， 远远大于死磕局 部专业业务的 90分、 95 分的微观执著。 5000 亿之后，碧桂园的“海”在哪里 5000亿的碧桂园未来的顺势而为，顺风而行在哪里？ 在朝阳行业，在蓝海，在巨大蛋糕的行业下，大型企业必须 找到大航道。 否则大企业一旦鱼池太小或是行业没落， 就很难继 续长大，这就好比？L鱼必须在浩瀚大海遨游一样。世界 500强， 业绩的持续增长是第一王道，所以他们必须要找到属于他们的 “那片海”。 征战 5000 亿乃至更高，碧桂园的“那片海”在哪