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矿山施工企业精细化管理 1、前言 精细化管理是每一个企业管理的重要环节。 矿山施工企业同 样如此。加强对企业精细化管理，实现管理由粗放到集约管理， 是增强企业竞争实力的重要方法。 2、精细化管理的意义 现代管理中精细化管理决定企业发展的成败 “千里之堤溃于蚁穴” , “精打细算细水长流”等一类的语 句言词 , 都是多年来前人对治家创业和在长期的生产活动实践中 以切实的体会和见解对精细化管理做出的十分形象的阐述和论 断。“兴家就如针挑土 , 败业就似浪淘沙” , 精细化管理是一种 意识,一种观念 ; 是一种认真的态度 , 更是一种精益求精的文化 . 随着越来越激烈的市场竞争 , 精细化管理已被各行各业视作一种 精神和理念广泛吸收 , 纳入企业文化 , 成为在市场经济条件下相 互竞争的一种重要表现形式 , 成为决定企业未来竞争成败的关键 因素。细节决定成败 ; 精细化管理是精在事前 , 细在过程 , 细节管 理, 精益求精 , 只有达到了管理理念的转变 , 精细化管理的时代才 能到来 , 我们的企业才会在持续健康中发展壮大。 精细化管理能够提升企业经济效益 细节影响品质 , 细节体现品位 , 细节显示差异 , 细节彰显企业 的魅力所在。实施精细化管理是企业科学发展的要求 , 也是我们 管理水平提升的必然选择。 当前 , 市场竞争也不断在凸显 , 这种竞 争不仅体现在安全绿色生产、盈利能力、质量管理上 , 更重要的 是体现在各我们企业内部的管理水平上。 精细化管理是以精细操 作和管理为基本特征 , 通过提高员工素质 , 克服惰性、 控制企业滴 漏,强化链接,协作管理 ,从而提高企业整体效益的管理方法。要 适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创 新观念。“堵塞漏洞、节支增收、严字当头 , 细微处入手”的精 细化管理模式 , 并采取相应措施加以实施 , 通过实践 , 改变了粗放 型管理模式 ,使企业的管理日趋完善 , 基本实现了制度化、标准 化、规范化和人性化。也就是说 , 精细化管理是由过去的粗放型 管理向集约化管理的转变 , 由传统经验管理向科学化管理的转 变。 精细化管理能够实现企业规范化经营 “天下大事 , 必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越 多的企业管理者所接受 , 精细化管理就是一种先进的管理文化和 管理方式。精细化管理是企业管理的一种形式 , 当然也是对 “人”和“事”的管理 ,只不过是精细化的管理 , 是对“人”和 “事”的精准、精确、细致、细化的管理。所以实施精细化管理 是企业科学发展的要求 , 也是我们管理水平提升的必然选择。随 着社会分工越来越细 , 专业标准越来越高的社会趋势下 , 精细化 管理的重要性日见明显 .。因此, 推进管理制度改革和管理方式创 新,实现企业内部资源的最优配置和最佳经济效益 , 是建立规范 的现代企业制度的重要组成部分。 3、精细化管理的实施途径 精细化的实施就是要重细节、重过程、重具体、重落实、重 效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力 争最佳。它是运用细化、量化、流程化、标准化等方法，对企业 管理各方面进行控制，使企业管理精确、高效、协调运行。 3.1 形成精细化管理的理念 精细化管理作为现代社会的一种新型管理理念 , 并非只是企 业管理中的临时性措施。 要想让精细化管理理念成为企业的共识 就应当努力做到以下三点 : 其一是要强化对精细化理念的宣传与 解释工作 , 从而让企业员工能够更加清醒地认识到本企业所存在 的差距和不足 , 认识到实施精细化管理对于本企业生存与发展所 具有的重要意义 ,进而统一思想 , 凝聚力量。其二是在精细化管理 的过程中要进行全面部署 , 做到整体推动。要由企业中的专业处 室牵头,切实做到日检查、 周讲评与月考核 ,并且适时举行现场管 理交流会 , 让员工们交流各自的心得体会。其三是实施各种不同 主题的管理培训教育活动。要不断推进学习型企业创建工作 , 切 实更新员工们的思想观念 ,从而增强全员危机意识 , 激发出员工 们的责任感。 3.2 精细化管理的具体实施 精细化管理必须分阶段分步骤实施， 不能一蹴而就， 否则欲 速则不达。 精细化的实施可分为四个阶段， 两年内达到管理升级 的目标。 第一阶段，系统梳理，明确重点（ 2 个月）。各职能部门依 据本部门管理职责，抓好企业管理中存在的关键问题，梳理、明 确推进精细化管理的重点工作、 责任岗位、 支持文件、业务流程、 风险识别及防控、工作表单、工作目标、考核评价等事项，为有 效推进精细化管理奠定基础。 第二阶段，组织宣贯，强力推进（ 3 个月）。为使广大员工 进一步明确推进精细化管理的作用、 意义及重点任务， 应成立宣 贯小组，有针对性地深入基层， 积极开展精细化管理的宣