知难而退还是破釜沉舟.docx

知难而退还是破釜沉舟 一、 引言 尽管对创业企业失败的比例尚未达成统一意见， “大部分创 业企业会失败（ Most Ventures Fail ）”是学者和创业者普遍认 同的命题（ Aldrich 、 Martinez ， 2001）。在美国，得到广泛承 认的创业成功率仅为 10%（ National Venture Capitalists Association ），在中国，创业企业一年之后的失败率是全球创 业观察（GEM成员国平均值的 2倍（GEM 2005）。约70%勺民 营企业“存活”时间不超过 5 年，中小企业的平均寿命只有 2.9 岁（成春， 2010）。由于新进入者缺陷（ LiaBility of Newness） 等原因，创业企业失败率较高是一个不争的事实。然而，创业失 败并不等于创业者失败。 创业失败成本的有效管理一方面可以使 得创业者对创业过程进行深刻反省，引发高水平学习（ Cope， 2010），另一方面会影响创业者的再次创业承诺（ Shepherd ， 2003）：知难而退还是破釜沉舟。 由于创业研究存在“反失败偏见” （ McGrath ， 1999）与“成 功偏见”（ Ucbasaran et al. ， 2009），研究更多关注新企业生 成（基于机会观的创业研究）、新企业生存（基于资源观的创业 研究）与新企业成长（基于战略管理理论的创业研究），忽略创