试用期管理新规制度.docxVIP

试用期职员管理制度 第一章 总则 第一条 为使新职员立即熟悉工作环境，融入整个团体，了解企业文化，明确在新职员试用期间总经理办公室、新职员所在部门和新职员本人职责，加强试用期管理，特制订本制度。 第二条 全部经过外部招聘新职员全部要进行试用期考察。 第三条 本制度适适用于XXXXXXXXXXXX全部处于试用期新职员及其指导人。 第二章 试用期管理 第四条 试用期期限 1、试用期期限：试用期关键针对从社会招聘新职员，新进职员标准上全部应设定试用期，新进职员试用期限应依据企业需要、岗位要求、职员本人情况，在不违反相关法律法规前提下进行设定。具体要求以下： 1.1管理技术人员及以上劳动协议期限签署标准上为3年，试用期为3-6个月。 1.1.1主管及以上人员试用期为6个月； 1.1.2 业务骨干职员试用期为3个月； 1.2基层职员（物业工程人员、消防监控人员、行政助理、投资助理、营业助理、采购助理、行政前台）劳动协议期限签署为2年，试用期2个月。 1.2基层职员（秩序维护员、保洁、车场收费员、收银员、客服专员）劳动协议期限签署为1年，试用期为1个月。 1.3 特殊岗位人员及经企业领导审批其它岗位人员依据双方协商结果约定试用期，标准上不得低于1个月及超出6个月。 第五条 试用期管理 1、职员在试用期期间应严格遵守企业相关规章制度，对试用期间职员日常管理依据企业《职员手册》及相关要求实施。 2、指导人指导和考评 2.1企业对新职员实施指导人指导和考评措施； 2.2指导人确定标准： 2.2.1指导人应是部门经理、组长或有较丰富工作经验、品行兼优骨干职员； 2.2.2为确保指导效果，指导人最多许可同时指导2人，特殊岗位可依据实际情况合适调整； 2.3指导内容： 2.3.1指导新职员熟悉工作环境、部门业务步骤及相关业务接口人； 2.3.2安排新职员参与由企业组织新职员入职培训； 2.3.3依据部门工作目标，和新职员共同制订工作计划报备部门经理和分管领导，合理安排新职员日常工作和阶段； 2.3.4在日常工作中，定时和新职员进行正式面谈（提议每个月最少一次）依据新职员工作计划完成情况和表现，立即总结成绩和不足，并给适时激励和指导； 2.3.5试用期间，对新职员进行考评，同时将考评结果反馈给新职员，方便其提升和改善； 2.4指导人考评： 2.4.1考评人：指导结束后，指导人直接上级经过和指导人和新职员面谈，了解指导人对新职员指导情况，对指导人工作进行考评； 2.4.2考评内容：指导人直接上级从不一样方面对指导人指导内容进行考察。 2.4.2.1是否给和新职员适时指导和足够关心； 2.4.2.2是否坚持和新职员进行阶段性面谈； 2.4.2.3是否按期填写并提交新职员转正材料； 2.4.2.4新职员对指导人评价。 2.4.3考评结果：部门经理或组长应在季度或年度绩效考评中考虑指导人指导业绩，对其绩效考评等级进行向上或向下合适调整。 第三章 试用期考评转正 第六条 试用期考评： 1、试用期职员考评分为试用期间考评和试用期结束期终评议两种形式。期间考评每位新职员不得少于一次，期终评议标准上在试用期结束时经过综合考评进行。 1.1管理技术人员或特殊岗位人员试用期间考评由部门组织，考评结果报备总经理办公室。期终评议由总经理办公室统一组织。 1.2基层职员试用期间考评及期终评议考评由部门组织，总经理办公室监管。 2、考评内容 2.1试用期间考评： 考评形式及内容统一由部门依据岗位性质自行安排，如确定方案、专业知识笔试、试用期职员在岗培训计划实施情况及考评结果等。 2.2期终评议考评内容： 2.2.1新职员入职培训成绩； 2.2.2部门责任人及企业对其工作或学习完成任务情况、工作态度等综合考评打分。考评指标关键包含以下方面： 2.2.2.1职业道德：包含忠诚度、工作素质、团体意识、业务学习、服务意识等内容； 2.2.2.2工作态度：包含责任心、主动性、协调性、细致性、遵守制度、出勤情况等内容； 2.2.2.3作业能力：关键指业务能力，含：知识技能、判定能力、主观能动性、自我开发等岗位必需能力； 2.2.2.4工作结果：职员是否能按时保质保量地完成所不知工作或学习任务，并达成每个月改善目标，含完成任务、完成效果、成本意识、创新能力及突出表现。 2.2.3试用期间考勤、奖惩情况，奖惩为在试用期间受到企业层面奖惩情况。 3、考评方法： 3.1试用期间考评具体实施措施及考评用表由各部门依据具体情况设置，分值以百分制计；3.2部门责任人及企业对其工作或学习任务完成情况、工作态度等考评打分可采取述职面试等方法进行，具体考评指标见《试用期职员考评表》； 4、考评结果利用：试用期间考评和期终评议结果是职员转正定级定薪关键决议依据。4.1转正综合得分