设计咨询有限公司设计管理新规制度.docVIP

XXXXX岗位管理制度 1.1经理岗位责任制 本企业经理由董事会聘用，负责企业董事长授权各项工作。基于副经理分管部分工作，经理关键工作任务是：分管安全生产和财务工作；审阅标书，参与敲定投标报价和相关指标；搞好公共关系，并维护企业内部团结；监控建筑企业财务工作，审批往来票据，工资报表，向董事长提出料款支付和工资发放时间和方法提议；不定时地深入施工现场，抽查工程质量和安全生产情况；随时听取相关职能人员请示或汇报，并做出必需回复；接收群众监督，接收合理化提议和意见。 1.2总工岗位责任制（副经理） 总工程师是经理在技术方面助理，在经理领导下，对企业施工技术、安全技术和施工质量全方面负责。总工程师关键任务是：负责图纸会审，对项目经理进行施工技术交底，安全技术交底；进行技术决议、技术指挥和技术判定；指导技术人员编制施工组织设计，审核同意施工组织设计；严格监控工程进度、质量和安全生产；定时或不定时地抽查技术资料整理情况；配合建设单位和监理单位，立即地组织并主持三大验收；负责工程保修任务及用户回访工作。 1.3财务主管岗位责任制（副经理） 财务主管人员关键任务是：加强财务核实和管理工作，正确组织资金供给，在周转资金困难情况下，尽最大努力提升资金回收利用,确保施工顺利进行；依据目前建安量及施工进度，提出合理支配资金计划或提议，为经理正确安排资金流向决议提供充足依据；维护财经纪律，立即上解税金，监督财务收支，参与经营决议；指导项目部统计员业务，监督统计员工作，审查统计报表，立即正确地掌握各项目部开支情况；帮助经理催要拖欠工程款，参与相关外务活动。 1.4行政主管岗位责任制（副经理） 严格实施企业关键层决议决议，向董事长和经理负责；帮助总经理工作；负责企业文件、信函撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；责任人员培训取证和职称审报工作；负责企业资质年检、资质升级工作；检验督促各项目部对企业会议精神宣传落实工作；做好企业宣传和多种会议筹备工作。帮助经理参与相关外务活动，处理相关事宜；搞好公共关系，维护本单位社会信誉。 1.5技术员岗位责任制 1）、全方面主持本项目标技术工作。 2）、落实规范、标准、规程实施，搜集、整理相关实施情况，同时推广新技术、新工艺。 3）、准备参与图纸会审、技术交底、制订施工方案、落实技术方法。 4）、对本项目标质量进行计划管理，确保质量目标实现，同时处理现场技术问题。 5）、参与图纸会审，审理和处理图纸中疑难问题，碰到大技术问题，负责和甲方和设计部门联络，妥善处理。 1.6材料员等岗位责任制 在项目经理领导下搞好项目工程各项物资需用量统计和采购及管理工作；申请报验进入现场物资；了解市场价格信息，为搞好采购工作，降低工程成本提供依据；负责搞好工程成本核实工作；负责全部材料及多种开支统计工作；完成项目部交给其它任务。 1.7资料员岗位责任制 配合本部门做好多种文件管理工作；管理好多种技术资料和施工资料；立即正确地对多种材料进行归类，归档；完成项目部交给其它任务。 1.8出纳员岗位责任制 1）、认真实施现金管理制度。 2）、严格实施库存现金限额，超出部分必需立即送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。 3）、建立健全现金出纳多种账目，严格审核现金收付凭证。4）、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。 5）、主动配合银行做好对账、报账工作。 6）、配合会计做好多种账务处理。 7）、完成总经理或主管副经理交付其它工作。 1.9各岗位工作人员职务替换制度 各岗位工作人员因外出或其它原因不能推行职权时，应立即指定专员临时替换，指定人员后，报经理审批，经理审批后由办公室通知各职能部门和项目部。 中北工程设计咨询 中北工程设计咨询 设计技术交底制度 设计文件验收 设计文件验收工作由设计管理部负责，协议部帮助完成。 设计文件验收只对设计文件数量及和协议约定符合性进行确定，设计文件质量深入确定应经过图纸会审实现；对不符合工程设计委托协议要求设计文件，设计管理部应该拒收。 经过验收设计文件，设计管理部应立即分发给投资控制中心、项目管理中心、监理机构及造价咨询机构（假如委托），方便准备图纸会审。 图纸会审 图纸会审工作应在总工程师指导下，由项目管理中心技术部负责组织，设计管理部和工程部相关人员、投资控制中心、监理机构及造价咨询机构（假如委托）派人参与。 图纸会审前，参与会审各单位应安排专员认真看图，对施工图上存在问题和遗漏作好统计，并在要求时间将看图统计提交给设计管理部，设计管理部汇总以后在图纸会审前提交给设计承包单位，方便设计单位在图纸会审时能立即给出合理处理措施。 图纸会审会议由总工程师（或总监理工