设计管理新规制度.docxVIP

设计管理制度 为加强企业开发项目标设计管理工作，规范项目建设过程中设计管理工作职责、工作内容和工作程序，要求项目设计过程管理步骤和实施要求，提升项目技术质量、提升设计管理水平，特制订本制度。 第一条适用范围 本制度适适用于集团内各企业开发项目建设设计管理工作。 第二条管理部门和人员 技术部、设计院、工程部、采购部、运行部、财务部、预算部、项目设计责任人及各分管副总、总经理。 第三条管理职责 （一）技术部 1.负责设计图纸归口管理工作； 2.负责搜集整理国家、地方、行业相关技术标准和规范，编制企业内部设计标准和要求； 3.负责搜集整理企业技术操作规程，制订关键工程节点结构工艺标准； 4.负责提议勘察、设计、咨询等技术类协议，编制勘察、设计、咨询委托书，并对勘察、设计、咨询过程进行跟踪； 5.负责落实设计基础条件，提供给设计院，并协调沟通外委设计单位设计进度及提资时间； 6.牵头组织对新建开发项目配套工程（水、暖、电、智能化等）进行研究，对建筑、结构、配套等工程设计进行审查，提出合理化提议，确保满足计划及节省成本； 7.负责将设计图纸、设计变更及洽商等发放到工程部、预算部，帮助前期部提供设计图和设计资料。 (二）设计院 1.实施国家、地域和行业规范及标准，确保设计质量； 2.负责编制完成集团项目标创意概念方案、施工图技术方案，完成概念设计、方案及深化设计、施工图设计工作； 3.负责制订项目设计计划，监督完成各阶段实际任务； 4.负责按程序进行设计文件校审工作并推行签字、盖章程序; 5.负责按要求程序进行发图、设计交底、参与图纸会审等工作,对现场图纸有效版本控制进行检验; 6.参与图纸会审，对会审中提出问题，在要求时间内立即下发设计图或变更； 7.要求深入施工现场，了解项目实际施工进展情况； 8.做好设计变更工作，处理设计中存在问题，立即完善设计变更手续； 9.完成集团对外委设计单位技术结果审查、确定工作； 10.完成外委设计单位协议审查，对协议技术条款正确及合理性负责。 （三）项目设计责任人 1.依据企业总控计划、制订设计项目标具体计划，并确保实施； 2.完成项目设计工作，并负责协调项目组织各专业设计人员工作配合； 3.负责协调集团技术部落实设计条件； 4.向项目工程部、技术部、监理单位、施工单位等单位和部门进行设计交底，立即处理施工阶段工程设计变更问题； 5.认定和审核现场发生设计变更，组织各专业设计人员对施工及设计方案进行优化设计； 6.参与工程质量事故分析，对因设计造成质量事故提出对应技术处理方案； 7.负责督促设计人员 立即提供工程变更图纸，按程序进行报批； 8.参与工程交（竣）工验收，搜集设计质量信息，编写“设计服务汇报”和“技术总结”，配合质量监督部门校核工程是否按施工图设计施工。 （四）工程部 1.负责提供施工现场情况资料和实测数据及满足现场勘察条件配合工作，并做好监测点位保护和测量工作； 2.负责对设计图、技术方案提出合理化提议，立即向技术部和设计院反应现场改变情况； 3.负责对协议中工程、材料、设备等提出技术要求； 4.负责组织施工前图纸会审，立即提出设计问题，提出设计变更需求； 5.负责立即提供设计图需求计划，立即将设计图发放到监理、施工单位。 （五）账务部、预算部 1.负责编制项目概念、计划阶段投资成本估算； 2.负责编制项目方案设计阶段投资成本概算； 3.负责编制项目施工图设计阶段投资成本预算。 （六）采购部 1.采购部负责游乐设备、电梯、扶梯、空调等机电设备招标采购，并立即给设计院提供基础资料，促进二次设计； 2.负责配合设计院提供设备和材料技术参数等市场资料。 （七）运行部门 负责就运行实际需要，提出设计需求。 （八）施工单位、监理单位 1.负责参与项目施工过程设计技术会议及管理工作，立即提出设计中存在问题； 2.负责对设计、技术方案提出合理化提议； 3.严格根据设计和规范要求进行施工。 （九）生产副总 1.负责施工阶段对设计和变更设计进行初步论证，提出合理化提议； 2.组织对施工方案、技术方法、安全技术方案进行审查和优化，提升技术经济性； 3.负责施工图会审安排、协调和管理工作。 （十）技术副总 1.组织编制企业内部设计标准和要求； 2.负责组织对各专业设计方案审查，对方案技术合理性和经济合理性给出指导意见及方向性提议； 3.负责对设计进度、设计质量、设计方案会审、设计变更等进行安排、协调和管理，制订符合实际管理制度和措施； 4.负责项目设计管理工作统筹安排，组织处理施工过程中存在重大技术问题。 第四条 设计项目分类 （一）公园类，包含室内、外公园设计、专题公园、风景区配套设计等。 （二）商业或工业类，包含酒店、会所、剧场、影院、商场、学校、工业厂房等设计。 （三）住宅类， 包含平层、多层、高层、小