销售人员晋升标准.docxVIP

岗位 业绩指标 学习成长 培养干部 关键指标 保级指标 新员工培训通 实习业务员 个人业绩月2万以上 关，业务流程合 5个新客户 无违纪现象 格 个人业绩月7万以上 参加预备经理 增员1名 累计10个客 连续两个月无 业务员 培训通关 户 业绩 个人业绩月10 万以 参加预备经理 增员1名 累计30名客 连续两个月业 高级业务员 上 培训通关 户，其中新客 绩在5万以下 户10人以上 或无新客户 团队业绩 40 万以 参加储备干部 招聘并组织团队， 客户重复消费 团队业绩连续 上，个人业绩 10万 培训并通关，并 培养高级业务员 超过20% 两个月低于10 代经理 以上 具备培训业务 两名 万且个人业绩 流程的能力 在7万以下 团队业绩 100 万以 参加储备干部 培养2名代经理， 客户重复消费 团队业绩连续 上或连续两个月 PK 并通关 编制人员达标 超过20% 两个月低于30 经理 前两名 万且PK倒数 第一 团队业绩 100 万以 参加储备干部 培养2名代经理 管理满意度达 团队业绩低于 上或连续两个月 PK 并通关 或代经理 到80% 30万，PK后 高级经理 冠军 两名，管理满 意度低于60% 代总监 所属区域业绩 450 参加储备总经 培养经理2名 管理满意度达 连续三月低于  万以上 理培训 到85% 270万或人才 流失率超50% 所属区域业绩 500 参加储备总经 培养经理3名以 管理满意度达 连续三月低于 万以上 理培训并通关， 上，复制团队一支 到85%以上 270万或人才 具备销售管理、 流失率超 组织管理、财务 50%，或管理 总监 管理能力 满意度低于 50%，或目标 完成率低于 50%，符合一 项降一级 所管辖区域保持持 参加储备总经 培养经理4名以 管理满意度达 3个月低于 续盈利，所属区域业 理培训并通关， 上或复制团队一 到85%以上， 270万降级不 绩600万以上 具备销售管理、 支 大客户订单超 得咼于经理，3 组织管理、财务 过10%，重复 个月低于350 高级总监 管理能力 消费率超30% 万降级不得高 于咼级经理，3 个月低于400 万降级不咼于 总监 THANKS !!! 学习课件等等致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书, 学习课件等等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载，资料仅供参考