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试述财务管理在绩效管理中的功能 目前在我国的企业管理中， 企业中的财务管理和绩效管理是 同时并存的，公司正常运作的各个部门与环节都涉及到这两个方 面。财务管理是公司的核心，也涉及公司的每个部门，良好的绩 效管理可以促进公司的高速运转与发展。从字面意思解读来看， 两者各有自己的职责范畴， 但是从公司的大局来看，财务管理和 绩效管理又有着很大的内在联系， 财务管理在绩效管理中发挥着 重要的功能与作用。企业只有通过结合财务管理和绩效管理， 进 行综合研究，努力寻求和发展创新的现代管理方式方法， 才能促 使企业健康稳步发展。 一、财务管理与绩效管理的含义与关系 财务管理是企业的核心管理， 它是指企业在一定的整体目标 下，对资产购置过程、资本融通过程、营运资金和利润分配等活 动进行管理。财务管理是在国家法律法规允许的范围内， 按照财 经法制制度，遵循财务管理原则，组织财务活动，处理财务管理 的一项经济管理工作。财务管理以组织财务工作为核心， 主要目 的是实现企业的经济利益最大化，合理预测、有效控制及准确分 析和深入企业的发展方向。 绩效管理也是企业管理不可或缺的重要组成部分。 它主要是 指企业领导和管理者及员工为了实现企业组织的长远战略目标 或者短期目标，共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考 核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管 理的目的是持续提升个人、 部门和组织的绩效，共同完成企业制 定的目标。绩效考核要求企业员工有着共同的目标， 并且员工要 主动参与企业的经营和发展过程， 只有企业和员工之间的目标保 持一致，才能调动员工的工作积极性，充分发挥员工的工作水平， 使工作效率得到有效提升，从而保障企业的健康持续发展。 财务管理的目标是实现企业的利益最大化， 而企业的高效运 行还取决于绩效管理。绩效管理通过考核财务目标来提升公司和 实现绩效，在财务指标中，每一项成本或者与利润相关的考核指 标都有正确的引导作用，且具备相对公平合理的科学依据。 而对 于财务来讲，要切实实现财务指标，还需要人力资源的考核、激 励、培训等工作上的全力配合。因此，在企业管理中，人力资源 的绩效管理和财务管理虽然各自负责不同的职责， 但二者是相辅 相成的。企业应当对人力资源部的绩效管理和财务管理工作有机 的结合在一起，通过财务手段，加强考核与激励，认真分析和解 决企业在发展过程中的实际问题。 二、财务管理与绩效管理的作用 财务管理对企业的财务活动进行决策和控制， 财务管理的目 标是实现企业利益的最大化， 在财务管理中对财务产生影响的因 素很多，包括经济体制环境、经济结构环境、财务税收环境、金 融环境、法律制度环境等。由于这些因素的影响，财务人员在进 行财务管理时应当具有一定的货币时间价值观念、 风险收益均衡 观念和成本效益观念。通过各项财务管理活动提高企业经营水平 和工作效率，同时在企业的经济效益中发挥作用。 绩效管理通过管理者和员工共同参与和实现企业目标所获 得绩效的过程。在实现企业目标的过程中， 管理者承担着增加员 工工作积极性和主动性以便完成工作绩效的使命。通过绩效管 理，可以看出员工的努力工作在企业组织中发挥的绩效， 从而实 现企业的效益O绩效管理将企业的战略目标和个人的绩效目标紧 紧相连，从而使员工和企业的目标保持一致。 合理的绩效管理可 以建立在公平公正的基础上实现多劳多得， 并且结合企业的奖惩 制度如培训与晋升、薪资等，充分调动员工的工作积极性，发挥 个人在组织中的工作效率，通过绩效管理有利于实现人力资源管 理其他决策的科学化与合理化。 三、财务管理在绩效管理中的功能与作用 绩效管理包括企业目标的制定、 绩效管理的实施、绩效考核 与改进等环节，这些环节都与财务管理有着密切的关系， 而财务 管理也在绩效管理中起着重要的作用。 （一）财务管理在绩效管理目标的确定和指标设计中发挥着 重要作用 企业的总体目标和阶段性目标细化后， 转化为每个部门和员 工的目标，由于企业的总体战略目标和阶段性目标在设立时本身 具有一定的财务目标，因此，在这个过程中，财务管理部门帮助 企业的财务总目标转化为每个部门或者个人的绩效目标。 绩效管 理目标和指标的设立让员工明白自己的劳动对公司的影响和作 用，也让员工知道自己要做到怎样的状态才能达到公司规定的绩 效目标。财务管理在进行绩效指标设计的同时， 借助财务算成各 种定量指标来进行考核，通过财务管理和人力资源绩效管理的合 作使考核指标具有一定的客观性、 可行性，从而顺利开展绩效管 理的后续工作。 （二） 财务管理在绩效管理的监督中发挥着重要作用 绩效管理不仅是对结果的管理也是对过程的管理。 为了保障 绩效目标的顺利完成，人力资源部门在绩效目标的执行过程中有 必要对绩效目标各阶段的执行和完成进度等情况进行监督