责任制整体护理实施专项方案.docVIP

开展责任制整体护理及优质护理工作方案 为不停提升护理质量，保障护理安全，努力为患者提供全程、全方面、优质护理服务，特制订本责任制护理及优质护理工作方案。 一、 具体目标： 1.在全院范围内开展责任制整体护理，开展率达成100%。优质护理服务关键：全方面实施责任制整体护理。 2.住院病人满意率≥96%、基础护理合格率≥90%、危重患者护理合格率≥90%；健康教育覆盖率≥95%、护理方法到位率≥90%、康复护理指导率≥90%。 3.责任制整体护理宗旨：把基础护理扎实；把专科护理做精；推进护理工作，贴近患者、贴近临床、贴近社会。以患者需求为导向，以患者满意为目标。 4.责任制整体护理实质：以病人为中心。关键内容：护理程序。特点：责任护士8小时在岗，二十四小时负责。 5.五满意：患者满意、社会满意、政府满意、医院满意、护士满意。 二、具体方法 （一）医院组织领导小组 1.成立医院开展“责任制整体护理及优质护理工作”领导小组： 组 长： 副组长： 成 员： 2.加大宣传力度，召开全院护士大会，传达医院开展“责任制整体护理及优质护理工作方案”。要求各科室组织护理人员认真学习并有效落实 3.活动领导小组每个月定时召开会议，研究处理护理工作中存在问题。 （二）完善护理制度 根据二级中医院评审标准，深入健全完善《护理规章制度》、《护理工作步骤》、《护士岗位职责》、《专科护理常规》，并组织各级护理人员培训学习，各病区护士长及护理人员必需增强主动服务意识，提升实施能力，使规章制度落到实处。 （三）以精细化管理提升护理质量，确保护理安全 1.深入完善二级质控体系，充足发挥质控组织职能，严格推行职责，形成护理质量连续改善长久有效机制。确保一级护理、危重患者护理合格率≥90%；基础护理合格率≥90%。 2.护理部每六个月组织召开全院护理质量安全相关培训，深入强化护理人员质量安全及风险防范意识，确保患者安全。 3.护理部将采取多个形式，如：问询患者、现场检验、发放调查表等形式对护理服务落实情况进行监督考评，将考评结果纳入年底综合考评内容，作为评选优异依据，实施绩效挂钩。 4.坚持医院领导小组、护理部、护士长行政查房和护理业务查房制度，落实病区护理质量“周检”“月检”工作，立即纠正护理工作中存在问题，不停连续质量改善，确保日常和盲点时间各项护理服务落实到位，实现护理服务由粗放式服务转变为规范、标准、连续、优质、高效细节服务，深入提升我院护理服务水平。 5.广泛征求患者及家眷意见，科室及护理部每个月定时进行满意度调查，随时掌握服务过程中存在问题和不足，立即加以整改，提升患者、社会和政府、医院满意度。 （四）改善护理模式、切实落实整体护理 1.全院各病区实施责任护士床位包干制，每个责任护士包干床位不超出8个，护士实施8小时工作制二十四小时负责制，为患者提供连续、全程、无缝隙精细化护理服务。 2.改革护理排班模式，实施弹性排班：依据患者病情、病人数量、微弱时间段，动态合理调配人力或班次，以降低交班次数，确保护理安全。 依据现有护理人员数量，欲这么排班：主班一人（负责处理医嘱、查对医嘱、安排住、出院病人），保障班（负责全科物品、药品保障及摆口服药），责任班（负责全科病人基础护理、生活护理及诊疗），每位责任护士要全方面掌握所管病人情况（包含病情、诊疗、用药、诊疗、身体及心理护理等） 4.遵照卫生部相关临床护士配置要求，床护比≧1：0.4要求，确保护理工作有效落实。 5.根据护理文件书写规范，落实表格式护理文书统计，严格实施“一少三多”护理要求，即：少写、多巡视、多观察、多落实。 6.将护理工作重心向病房前移，现有两个病区（内一科护士9人，内二科护士10人），各病区设置2-3个责任护理小组工作，依据医院实际病人情况，包干床位，方便责任护士为患者直接提供服务。 （五）健全绩效考评制度、提升护理人员主动性 1.结合我院实际，依据工作量、护理质量、患者满意度等要素对护士进行综合考评，并将考评结果和护士薪酬分配、评优相结合。 2.探索护士分层级管理，依据工作量、护理质量、患者满意度等要素对护士进行综合考评，以充足发挥不一样层级护士作用，调动护士工作主动性； （六）公告分级护理服务内容，建立患者和社会参与评价机制 1.统一制作多种安全标识，为患者进行护理温馨提醒。 2.将分级护理服务内涵、服务项目及工作标准统一上墙公告。 3.细化护理工作标准、认真落实分级护理制度，为患者提供连续、全程、无缝隙护理服务。 （七）各部门协调配合，保障“责任制整体护理及优质护理”工作顺利进行 1.办公室应紧密配合，立即补充缺编护士，确保优质病房床护比达成1:0.4。 2.药剂科为临床科室保障用药及多种所需物品，降低护士外出，以确保患者安全。