合作项目管理制度.docx

xxxxxx集团公司 合作项目管理制度汇编 目 录 项目部组织架构、岗位职责和管理程序1 联营（合作）项目管控7 工程款支付流程9 4、工程质量管理制度10 5、工程安全管理制度14 6、质量安全检查制度18 7、印章管理制度20 8、合同管理制度22 PAGE 1 PAGE 2 联营（合作）项目管理制度 第一章 项目部组织架构、岗位职责和管理程序 1.项目组织架构 合作项目公司委派人员主要为满足履约人员要求、项目控制以及项目协调等。角色类似业主，根据项目的合作程度和公司对项目的控制要求，组织机构人员可以配置1人到数人不等。为满足履约人员要求，常规配置如下——7人（具体可根据项目实际情况调整）： 2.岗位职责 2.1项目经理职责： 2.1.1 在公司授权下根据建设项目规模及特点参与组建项目部组织机构，对项目管理全面负责，执行公司下达的各项管理制度。 2.1.2组织编制项目部各项工作管理流程，保证项目管理协调工作有序进行；负责组织召开项目周例会，按月上报进度计划至公司工程管理中心。 2.1.3严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 2.1.4负责组织编制施工组织设计，并根据审批后的施工组织设计要求组织现场施工；负责项目参建各方及合作方的协调工作，推进项目回款（或结算）工作。 2.1.5强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；负责协调处理项目部的内部与外部事项，积极与工程相关方及政府相关职能部门搞好沟通协调，保证工程施工有序开展。 2.1.6严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好成本经济分析与成本核算。 2.1.7积极开展市场调查，收集工程建设信息，参与项目追踪、公关为公司决策提供依据。 2.1.8完成领导交办的其它工作。 2.2项目总工（技术负责人）职责 2.2.1贯彻执行公司制定的技术管理制度，审核项目分包合同及材料采购合同，对项目技术工作全面负责。 2.2.2组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加图纸会审和设计交底。2.2.3负责编制施工组织设计及制定施工 \t /htm_blank 方案，并向施工技术人员进行交底。2.2.4组织项目各项规划、 \t /htm_blank 计划的制定，协助项目经理做好工程项目的工期、成本、安全质量及现场文明施工等日常管理工作。2.2.5组织项目部的质量检查工作，督促检查施工承包单位过程质量控制，开展创优质工程活动。2.2.6负责办理变更设计、索赔意向报告及索赔资料；负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续；负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。2.2.7参加建设单位组织的各种施工生产协调会，审核施工承包单位编制的年/季/月施工进度计划。2.2.8加强公司其他业务部门的联系，做好技术资料的整理工作，完成领导交办的其他任务 2.3 安全负责人职责 2.3.1负责对职工进行安全教育和培训，对合作单位安全员进行统一管理。 2.3.2组织制订/修订本项目职业安全管理制度和安全技术规程，并监督检查执行情况。 2.3.3定期组织安全大检查，协助并督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。 2.3.4深入现场进行安全监督检查，督促并协助解决有关安全问题；纠正违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，责令消除安全隐患符合安全要求后方可作业。 2.3.5负责对项目安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。 2.3.6检查督促有关部门搞好设备的安全维护保养、管理工作。 2.3.7建立、健全安全管理网络，指导项目部安全工作，加强安全基础建设。 2.3.8编制安全生产费用使用计划，对费用实施进行检查监督。 2.3.9完成领导交办的其它临时工作。 2.4 资料负责人职责 2.4.1负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作,所有资料原件必须报工程管理中心备案。2.4.2随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。2.4.3对需要变更的文件和设计 \t /htm/201374/_blank 方案，应对其进行编号登记，及时/有效地传达到工程技术文件使用者中。2.4.4收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。2.4.5归档文件必须齐全、完整、准确、层次分明，符合其形成规律。2.4.6严格执行资料管理工作的要求，加强资料的日常管理和维护工作，定期检查，发现问题及时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料安全。2.4.7参与项目工程竣工图的整理和移交。 2.5 质