6s管理要与不要原则及处理.docx

6S 管理要与不要判断标准 一、目的： 为使生产作业区域整洁、有序，将必需与非必需品区分开，在生产作 业区只放必需物品，制定本原则。 二、要与不要区分方式： 根据物品的使用频率来决定它的放置和管理方法。 使用频率是每个小 时、每天、每周或者每月都在用的， 确定为必需品。 反之为非必需品。 三、要与不要的原则 （一）要 1、正常的设备、机器或电气装置 2、附属设备 3、推车 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用价值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品 8、尚有利用价值的边料 9、垫板、塑胶框、防尘用品 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的样品 12、办公用品、文具 13、使用中的清洁用品 、美化用的海报、看板 14 15、推行中的活动海报、看板 16、有用的书稿、杂志、报表、档案 17、其他（私人用品） 二）不要 1、地板上的 A、 废纸、灰尘、杂物、烟蒂 B、 油污 C、 不再使用的设备、工夹具、模具 D、 不再使用的办公用品、垃圾筒 E、 破垫板、纸箱 F、 废料或过期样品 2、 桌子或橱柜 A、破旧的书籍、报纸 B 、破椅垫 C、 老旧无用的报表、帐本 D、 损耗的工具、余料、样品 3、 墙壁上的 A、 蜘蛛网 B、 过期海报、看报 C、 过时的月历、标语 4、吊着的 A、 不再使用的配线配管 B、 不堪使用的手工夹具 E、更改前的部门牌 四、物品