- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(企业管理套表)医院管理年活动检查表
(管理组)
医院管理年活动检查表(管理组)
(总分:325 分。各单项分扣完为止,不倒扣分)
项目,检查内容,评分标准,扣分依据,实得分
1 、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗护理规范、常规,做到依法执业,行为规范。,
不足:应强化依法执业,部分医务人员无证上岗。,
1.1
(10 分)
,问卷考核院领导班子(院长、主管医疗、后勤副院长)、有关职能处室负责人(医务、门办、护理、感染)、部分科主任、护士
长(消化内科、心血管内科、普通外科、骨科的科主任、护士长(共 15 人)对应知卫生法律、法规和医院管理年活动要求的掌
握情况。,及格率60%不得分,60-69%得 3 分,70-79%得 5 分,80-89%得 7 分,90%得 10 分,,
1.2
(10 分)
,实地检查医疗机构是否按照医疗机构执业许可证登记内容执业,如诊疗科目、床位数、法人等。,发现超出诊疗科目扣 5 分,其
他壹处不符合扣 2 分,,
1.3
(8 分)
,实地访察和财务检查结合,发现有可疑科室承包或和企业合作项目,转由财务组核实。(如:眼科、医疗美容科、整形外科、皮
肤科、口腔科、大型设备及肿瘤治疗设备等)。,发现壹处扣 8 分(由财务组根
据资金往来款进行核定),,
1.4
(5 分),实地检查医疗机构及科室命名是否规范,“中心”等命名是否经过审批,发现壹处不规范扣 3 分,
存于中心未经省级卫生行政部门审批扣 2 分,,
1.5
(12 分),是否聘用未取得《医师执业证书》或《护士执业证书》人员独立从事诊疗、护理执业活动。, (夜查科室独立值班医
师、护士是否取得执业证书;通过花名册抽查医师、护士各5 人,检查是否按规定执业注册,检查运行病历 5 份有无未注册医师
独立下达医嘱或书写病例,重点检查未清理的合作科室、肿瘤科、医疗美容科、整形外科、皮肤科、口腔科、医学影像科等)发
现壹人未取得执业证书独立执业扣 3 分,,
1.6
(5 分),是否按照《医师外出会诊管理制度》建立关联管理制度且落实,无制度或制度不符合规定扣 5 分;无派出会诊登记扣 3
分。,,
1.7
(5 分),是否按要求建立医疗事故和重大医疗过失行为申报系统,且如实申报。,未建立系统的扣 5 分;检查 2005 年方案数量
和患者赔付情况符合情况,相差 1 例扣 3 分,,
2 、健全且落实医院规章制度和人员岗位责任制度,特别是医疗质量和医疗安全的核心制度,包括首诊负责制度、三级医师查房
制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历
书写基本规范和管理制度、交接班制度、技术准入制度等。
不足:1 、医疗质量管理有待加强,包括核心制度的落实,个别科室未能体现三级医师负责制。
2 、护理人员的查对意识模糊,没有每班医嘱查对记录和每周医嘱总查对记录,操作过程中很少
和病人交流。
2.1
(10 分)
,
是否建立完善的医院规章制度和岗位职责,检查医院管理部门且抽查医院 2 个临床科室,核实有无制度和职责
,
医院 12 项医疗核心制度不健全或未及时更新,有 1 项扣 2 分;1 个科室不能提供符合规定的制度扣 3 分。
医院及科室无重要岗位职责(医务管理
文档评论(0)